バッテリー運用者は複数の市場で取引を行い、それぞれから得られる収益を「積み上げ」ることで収益最大化を図ります。これらの市場は今後も進化を続けますが、異なる構成を持つバッテリーサイトはどのように最適化されるのでしょうか？また、最も価値を高める最適な構成とは何でしょうか？

本記事はGB BESS Outlookシリーズの第2弾です。主要な市場全体については、最初の記事こちらをご覧ください。

収益の積み上げがバッテリー収益最大化の鍵

バッテリーエネルギー貯蔵資産はさまざまな市場で異なる仕組みで運用できます。最適化とは、これらの市場を「積み上げ」て組み合わせ、バッテリーが市場間で取引することで収益を最大化することです。

この積み上げはプロジェクトのライフタイム全体で発生する場合もあれば、1日や30分単位でバッテリーが異なるサービスや市場間を物理的に切り替えてディスパッチする場合もあります。

異なる収益源をどう積み上げるかは市場ごとに異なります。いくつかの市場は同じ方向で完全に積み上げ可能ですが（同じMWが複数の収益源を得る）、多くは分割され、同じ方向で異なるアクションが収益を生みます。残りは逆方向で積み上げることもできます。

物理的には、バッテリーにはエネルギー容量とサイクル回数に制限があります。これが1日に実行できるアクション数の上限を決めます。本記事では、これらの制約が各市場におけるバッテリー収益の最適化にどのように影響するかを探ります。

物理的・運用的な制約がバッテリーディスパッチを制限

市場状況や価格はディスパッチ判断の主な要因ですが、バッテリーの運用・物理的制約も考慮する必要があります。積み上げやランプ制限のルールによって、バッテリーが同時に参加できる市場が制限されます。また、運用時間やサイクル制限は、バッテリーを通じて供給できるエネルギー量（スループット）を制限します。

サイクル制限が厳しいバッテリーではスループットが重要な検討事項

サイクル数はバッテリーの最適化における大きな制約です。通常、保証条件で日々のサイクル上限が定められており、平均で1日1〜3サイクルとなるのが一般的です。開発者はシステム調達時にこの上限を交渉・固定し、一定の劣化レベルを保証します。

これらのサイクルは通常、放電エネルギーで測定されます。実際には、2時間50MWのバッテリーが1日2サイクルに制限されている場合、1日あたり200MWhを超えて輸出できません。