​En décembre, l’enchère de capacité PJM 2027/2028 s’est conclue avec un déficit de 6,6 GW par rapport à l’objectif de fiabilité et a atteint son plafond de prix administratif (333,44 $/MW-jour). Il s’agit de la deuxième enchère consécutive atteignant ce plafond, après celle de 2026/2027. Ensemble, ces résultats signalent un marché où la demande d’électricité croît plus vite que l’offre.

​Les centres de données sont le principal moteur de ce déséquilibre. La prévision de charge à long terme de PJM pour 2025 anticipe une hausse de 32 GW de la pointe d’ici 2030. Les centres de données représentent 94 % de cette augmentation. Les retraits de production, les retards d’interconnexion, les procédures d’autorisation et d’autres contraintes ont empêché l’offre de suivre le rythme.

PJM et les décideurs publics ont réagi avec plusieurs stratégies : enchères de secours d’urgence pour acquérir de nouvelles capacités, réformes pour les grandes charges associant risque de délestage et incitations BYONG (« apportez votre propre nouvelle production »), et nouvelles possibilités d’interconnexion pour accélérer la mise en ligne des projets. La plupart de ces propositions nécessitent l’approbation de la FERC et ne seront pas mises en œuvre avant plusieurs mois.

Pour les développeurs de batteries, les réformes de PJM pourraient ouvrir de nouvelles opportunités. Les enchères de secours, les incitations BYONG et les nouveaux parcours d’interconnexion récompenseront les projets capables d’entrer rapidement en exploitation commerciale. Cela vaut aussi pour le solaire, mais la rentabilité y est moindre. Le solaire seul doit disposer d’une capacité nominale bien supérieure à celle du gaz ou des batteries pour offrir la même valeur de fiabilité au réseau, ce qui le rend moins susceptible de bénéficier de ces réformes.

À retenir :

• L’administration Trump et les gouverneurs de PJM ont proposé une enchère de secours avec des contrats de 15 ans pour financer 15 milliards de dollars de nouvelle production (7,5 GW sur la base d’un capex de 2 000 $/kW), financés entièrement par les centres de données. PJM a, de son côté, proposé de déclencher préventivement sa propre enchère de secours pour combler le déficit.
• PJM propose aussi que les grandes charges (50 MW ou plus) qui n’apportent pas leur propre production soient soumises à un risque de délestage lors d’événements de fiabilité. À l’inverse, les grandes charges participant à BYONG bénéficieront de délais d’interconnexion réduits.
• L’Initiative pour les ressources de fiabilité (RRI) a sélectionné 11 793 MW de projets prêts à démarrer, intégrés par PJM dans le Cycle de transition 2 du processus d’interconnexion. PJM vise à accélérer d’autres projets via le Surplus Interconnection Service (SIS), la voie accélérée d’interconnexion (EIT) et les transferts de Capacity Interconnection Rights (CIR).

Quelles enchères de secours sont proposées ?

Deux mécanismes parallèles de secours ont émergé en janvier 2026. Tous deux visent à acquérir plus de capacité que l’enchère habituelle.

La proposition du gouvernement

L’administration Trump, rejointe par une coalition bipartisane de gouverneurs PJM menée par Josh Shapiro (Pennsylvanie), a publié une « Déclaration de principes » le 16 janvier 2026.

La proposition prévoit une enchère de secours unique avec des contrats de capacité sur 15 ans pour soutenir la construction d’environ 15 milliards de dollars de nouvelle production pilotable. Les centres de données assumeraient 100 % des coûts d’acquisition via des obligations take-or-pay.