Am vergangenen Donnerstag versammelten sich über 800 Fachleute aus der Batterie- und Erneuerbaren-Branche in den Protein Studios in Shoreditch zu Modo Energys ersten Summer Sessions. Fast doppelt so viele hatten sich um eine Teilnahme beworben.

Im Laufe des Nachmittags gaben neun Referent:innen ihre ehrliche Einschätzung, wohin sich der Markt entwickelt. Klicken Sie auf einen Namen für die Präsentation oder auf einen Vortragstitel für das vollständige Video:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — die globale Energiewende im Zeitraffer
• Robyn Lucas (Modo Energy) — Großbritanniens Batterie-Paradoxon: Gas entkoppeln, Erlöse komprimieren
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — Kamingespräch zum Bauen im großen Maßstab
• Till Stehr (Modo Energy) — vom Netzengpass zu Gigawatt: Kommt der deutsche Speicherboom?
• Amit Gudka (Field) — Erfahrungen beim Aufbau eines vertikal integrierten Speicherunternehmens
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — Tolling aus Sicht eines Abnehmers
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — tWie Genauigkeit beim Ladezustand 5% mehr Erlös bringt
• Ed Porter (Modo Energy) — Die Zukunft der Strommärkte
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — Das Ende der Beratungsära

Der Nachmittag war ein durchgehender Track – acht Vorträge und ein Kamingespräch, gefolgt von einem Abend, an dem ein Großteil des europäischen Speichermarkts in einem Raum zusammenkam. An einer Ko Bar konnten die Teilnehmenden Modo Energys KI-Analysten für ihre eigenen Fragen einsetzen. Jede:r Referent:in wurde dasselbe gefragt: Wohin entwickelt sich der Markt wirklich?

Das haben sie geantwortet.

1. Eine Wende im Zeitraffer

Die Welt erlebt den zweiten fossilen Schock in vier Jahren – und greift erstmals zu neuen Technologien statt zu alten. Keynote-Speaker Michael Liebreich, Gründer von New Energy Finance und früher Investor bei Modo Energy, nannte es die große Beschleunigung der sauberen Energien, mit einer zweiten Welle, die nun anläuft.

Der Beweis liegt in der Ausbaugeschwindigkeit: Rund 90 % der neuen Kapazitäten in den weltweiten Netzen sind heute Wind und Solar, die jeweils mehr Strom erzeugen als Kernenergie. Batterien, so Liebreich, stehen an dem Wendepunkt, den Wind und Solar etwa 2015 erreichten. Er betont jedoch, dass China die gesamte Clean-Energy-Wertschöpfung dominiert. Und trotz Anfragen für 400 GW KI-Rechenzentren in Texas hält Liebreich es für unwahrscheinlich, dass die meisten davon gebaut werden.

„Chinas Dominanz betrifft nicht nur Solar und Batterien, und nicht nur kritische Rohstoffe, sondern die gesamte Wertschöpfung sauberer Energie.“

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Großbritannien: Gas entkoppelt sich

Zum ersten Mal entkoppeln sich die Strompreise in Großbritannien vom Gas. 2026 werden Wind und Solar an 20 % der Tage den Durchschnittspreis bestimmen – und das auf niedrigerem Niveau. Doch das hat seinen Preis für Batteriespeicher und ist das Paradoxon des britischen Marktes. Robyn Lucas, Leiterin des GB-Teams von Modo Energy, erklärt es:

Batterien kannibalisieren sich selbst: Je mehr davon im System sind, desto geringer werden die Preisspreads. Großbritannien hatte im Februar 2022 1,3 GW BESS, heute 2026 sind es über 7 GW. Diese Batteriespeicherflotte hat teure Gaskraftwerke verdrängt und den Verbraucher:innen seit Dezember 2024 188 Millionen Pfund gespart. Die durchschnittliche Zweistunden-Batterie erzielte im 2h-Index von Modo Energy in den letzten 18 Monaten rund 68.000 £/MW/Jahr. Diese Erlöse schwanken stark, weshalb sich der Markt von festen Preisen zu Verträgen wie Tolling und Swaps entwickelt.

Robyns Präsentation finden Sie hier.

„Wir entkoppeln die Strompreise vom Gas – und an diesen Tagen bestimmen Wind und Solar den Preis. Und es ist günstiger.“

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. Die ersten 80 % der Energiewende sind einfach

Ed Porter, Director EMEA & APAC bei Modo Energy, nahm die globale Perspektive ein. Günstige Solarenergie (spanische Preise liegen nun sechs bis sieben Stunden pro Tag bei 0 €/MWh) und Batterien, die Flexibilität günstiger als Gas bereitstellen, sorgen dafür, dass der Markt bereits etwa 80 % der Aufgabe erledigen und viel Gas verdrängen kann.

Die schwierigere Frage sind die harten 20 %: die Dunkelflaute, die wind- und sonnenarme Periode, die alle fünf Jahre auftritt. Batterien decken den Gigawatt-Peak ab, können aber eine Energielücke von 10 bis 15 Terawattstunden nicht schließen. Porters Punkt: Es lohnt sich vielleicht nicht, die letzten 20 % zu verfolgen. Das ist teuer, und das Stromsystem könnte mehr bewirken, wenn es andere Sektoren schneller elektrifizieren hilft.

​Eds Präsentation finden Sie hier.

„Ist es unsere Aufgabe, die letzten Tonnen aus dem Stromsektor zu jagen, oder sollte das Stromsystem lieber anderen Sektoren helfen, schneller voranzukommen?“

• Ed Porter, Modo Energy

4. Deutschland: Die richtigen Zutaten, die fehlenden Batterien

Deutschland müsste boomen – tut es aber nicht. Es hat 120 GW Solar, fünfmal so viel wie Großbritannien, und ein System mit so wenig Flexibilität, dass am 1. Mai der Day-Ahead-Preis fast bei -500 €/MWh lag, um abends auf 846 €/MWh zu steigen. Dennoch gibt es nur 3 GW Großspeicher – etwa auf dem Stand, auf dem Großbritannien vor sieben Jahren war.

Tills Diagnose: Unsicherheit. Jahrelange regulatorische Debatten, restriktive Netzanschlussbedingungen und ein Jahrzehnt, in dem für eine Wasserstoffwirtschaft reguliert wurde, die noch niemand nutzt. Aber: Die Aussichten bessern sich. Dynamische Netzentgelte würden Batterien fürs Laden in sonnenreichen Regionen entlohnen, und Modo Energys Modellierung zeigt 14 % IRR für ein Asset mit Inbetriebnahme 2030 – inklusive aktueller Politikanpassungen.

Tills Präsentation finden Sie hier.

„Wir müssen von drei auf 60 Gigawatt kommen. Es bleibt nur noch, 57 GW Batterien zu bauen.“

• Till Stehr, Modo Energy

5. Bauen oder kaufen: Wie viel der Wertschöpfungskette sollte man besitzen?

Zwei Betreiber gaben gegensätzliche Antworten auf dieselbe Frage. Stuart Jackson, CFO und Mitgründer von Octopus Energy (aktiv in rund 25 Ländern, 12 Millionen Kund:innen, 8 Mrd. USD Portfolio), sprach sich gegen den Besitz von Erzeugung aus. Stabilität könne synthetisch und vertraglich eingekauft werden, das Kapital sei anderswo besser eingesetzt.

„Ich bin noch nicht überzeugt, dass man es besitzen muss. Praktisch alles Notwendige lässt sich synthetisch und vertraglich abbilden.“

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO und Gründer von Field, wählte den anderen Weg. Field ist vertikal integriert: Entwicklung, Bau, Betrieb und Optimierung erfolgen inhouse über vier Märkte hinweg, um Rückkopplungseffekte zwischen den Ebenen zu nutzen. Seine Lehre: Überzeugung schlägt Konsens. Ist ein Markt offensichtlich, ist man meist schon zu spät.

„Wer wartet, bis ein Markt offensichtlich ist, ist oft zu spät. Man muss ein wenig unbequem früh dran sein.“

• Amit Gudka, Field

Besitzen oder kontrahieren, bauen oder kaufen: Zwei glaubwürdige, gegensätzliche Strategien für denselben Markt – und ein Hinweis darauf, dass es noch keine endgültige Antwort gibt.

6. Risiken, die nicht eingepreist werden

Rimshah Javed, Senior Originator bei Danske Commodities, gab die Sicht eines Abnehmers auf Tolling. Scheiternde Deals scheitern meist an Risiken, die anfangs nicht berücksichtigt wurden. Die Lösung: Anreize richtig strukturieren statt pauschaler Strafen – bei Verträgen, die 10 oder 15 Jahre laufen können.

„Ein Tolling-Deal wird ein Jahr lang verhandelt, aber kann an einem Tag scheitern.“

• Rimshah Javed, Danske Commodities

Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO von ACCURE Battery Intelligence, schaute ins Innere der Batterie. Meist wurde die Batterie als Elektronenbehälter betrachtet. Er fragte, was eigentlich auf der DC-Seite passiert – und die Antwort war für viele im Raum unbequem: Batterien schätzen ihren Ladezustand oft um rund 10 % falsch ein (bei LFP-Zellen), was Erlöse unbemerkt schmälert.

„5 % mehr aus demselben Asset bedeutet, dass man 5 % zu viel CapEx gezahlt hat – und dafür könnte ein Einkaufsteam gefeuert werden.“

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. Das Ende der Beratungsära

Quentin Scrimshire schloss mit dem Argument, auf das der Tag hinauslief. Zwei Jahrzehnte lang lebte die Branche von Beratungen – Blackbox-Modelle, PDFs, lange Zyklen, hohe Gebühren. Modo Energy hat diese Arbeit automatisiert und standardisiert, das Modell aber nur verbessert, nicht ersetzt. Dieses Modell, so Scrimshire, ist nun am Ende. Das nächste Kapitel nannte er die Ära der agentischen Energieanalytik.

Analyst:innen verbringen etwa 80 % ihrer Zeit mit Zahlen sammeln und Präsentationen bauen – und nur 20 % mit der Einschätzung, die eine Entscheidung bewegt. Ko wurde entwickelt, um das umzudrehen: eine Aufgabe annehmen, planen, Prognose erstellen, selbst prüfen und ein Ergebnis liefern, das der Analyst hinterfragen kann. Drei Monate nach dem Start sind ein Viertel der 30.000 Terminal-Nutzer:innen von Modo Energy wöchentlich aktiv auf Ko, ein Fünftel nutzt es täglich. Intern verbringen Analyst:innen inzwischen über die Hälfte ihrer Zeit damit, Ko zu trainieren. Zum Abschluss hob Scrimshire alle Nutzungslimits für Ko für einen Monat für alle zahlenden Kund:innen auf.

Quentins Präsentation können Sie hier herunterladen.

„Die Beratungsära ist vorbei. Für uns – und wir glauben auch für den Markt, denn Technologie ermöglicht uns nun viel mehr für unsere Kund:innen.“

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

Was der Tag zeigte

Das deutlichste Signal war, wer im Raum war: Entwickler:innen, Optimierer:innen, Händler:innen, Investor:innen, Banken, Versorger und Gegenparteien – ein Großteil des Marktes, der europäische Speicher finanziert und betreibt, gemeinsam für einen Nachmittag.

Das zieht sich durch die Vorträge und durch Ko selbst: Mit der Reife des Marktes verschiebt sich der Vorteil von denen, die Daten sammeln, zu denen, die am schnellsten handeln können. Fast doppelt so viele wollten teilnehmen wie Platz war – Grund genug, eine zweite Summer Sessions zu erwarten.