Am vergangenen Donnerstag versammelten sich über 800 Fachleute aus der Batterie- und Erneuerbaren-Branche in den Protein Studios in Shoreditch zu den ersten Summer Sessions von Modo Energy. Fast doppelt so viele hatten sich um eine Teilnahme beworben.

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Im Laufe des Nachmittags gaben neun Referent:innen ihre ehrliche Einschätzung, wohin sich der Markt entwickelt. Klicken Sie auf einen Namen für die Präsentation oder auf den Vortragstitel für das vollständige Video:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — Die globale Energiewende im Zeitraffer
• Robyn Lucas (Modo Energy) — Das Batterie-Paradoxon in Großbritannien: Gas entkoppeln, Erlöse komprimieren
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — Ein Kamin-Gespräch über Skalierung
• Till Stehr (Modo Energy) — Vom Netzstau zu Gigawatt: Kommt der Speicherboom in Deutschland?
• Amit Gudka (Field) — Erfahrungen beim Aufbau eines vertikal integrierten Speicherunternehmens
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — Tolling aus Sicht eines Abnehmers
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — tState-of-Charge-Genauigkeit in 5% mehr Erlös verwandeln
• Ed Porter (Modo Energy) — Die Zukunft der Strommärkte
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — Das Ende der Beratungsära

Der Nachmittag war als einsträngige Veranstaltung organisiert – acht Vorträge und ein Kamin-Gespräch, gefolgt von einem Abend, an dem sich ein großer Teil des europäischen Speichermarkts in einem Raum traf. An der Ko Bar konnten die Teilnehmenden Modo Energys KI-Analysten ihre eigenen Fragen stellen. Jede:r Referent:in wurde dasselbe gefragt: Wohin entwickelt sich der Markt wirklich?

Das waren ihre Antworten.

1. Eine Transformation im Zeitraffer

Die Welt erlebt den zweiten fossilen Schock in vier Jahren – und greift erstmals zu neuen Technologien statt zu alten. Keynote-Sprecher Michael Liebreich, Gründer von New Energy Finance und früher Investor bei Modo Energy, nannte es die große Beschleunigung der sauberen Energie, deren zweite Welle jetzt beginnt.

Der Beweis liegt in der Baugeschwindigkeit: Rund 90 % der neuen Kapazitäten, die weltweit ans Netz gehen, sind heute Wind- und Solaranlagen, die jeweils mehr Strom als Kernkraft erzeugen. Batterien, so Liebreich, stehen an dem Wendepunkt, den Wind- und Solarenergie etwa 2015 erreichten. Allerdings führt China die gesamte Clean-Energy-Wertschöpfungskette an. Trotz Anfragen für 400 GW KI-Rechenzentren in Texas hält Liebreich es für unwahrscheinlich, dass die meisten davon gebaut werden.

„Chinas Dominanz betrifft nicht nur Solar und Batterien, nicht nur kritische Rohstoffe, sondern die gesamte Wertschöpfungskette der sauberen Energie.“

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Großbritannien: Gas wird entkoppelt

Zum ersten Mal lösen sich die Strompreise in Großbritannien vom Gaspreis. 2026 werden Wind und Solar an 20 % der Tage den durchschnittlichen Strompreis bestimmen – auf niedrigerem Niveau. Das hat jedoch Auswirkungen auf die Batteriespeicher und ist das Paradoxon im britischen Markt. Robyn Lucas, Leiterin des GB-Teams von Modo Energy, erklärt:

Batterien kannibalisieren sich selbst: Je mehr davon im System sind, desto geringer werden die Preisspreads. Großbritannien verfügte im Februar 2022 über 1,3 GW BESS, heute im Jahr 2026 sind es über 7 GW. Diese Batteriespeicher-Flotte hat teure Spitzenlast-Gaskraftwerke verdrängt und den Verbraucher:innen seit Dezember 2024 188 Mio. £ gespart. Im Durchschnitt erzielte eine Zwei-Stunden-Batterie in den letzten 18 Monaten etwa 68.000 £/MW/Jahr im 2h-Index von Modo Energy. Diese Erlöse sind volatil, weshalb der Markt von Mindestumsätzen zu Verträgen wie Tolling und Swaps reift.

Robyns Präsentation finden Sie hier.

„Wir entkoppeln die Strompreise vom Gas – und an diesen Tagen bestimmen Wind und Solar den Preis. Und es ist günstiger.“

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. Die ersten 80 % der Energiewende sind einfach

Ed Porter, Direktor EMEA & APAC bei Modo Energy, betrachtete das globale Bild: Günstige Solaranlagen (in Spanien liegt der Preis inzwischen sechs bis sieben Stunden am Tag bei 0 €/MWh) und Batterien, die Flexibilität günstiger als Gas bereitstellen, ermöglichen es, etwa 80 % der Aufgabe zu erledigen und einen Großteil des Gases aus dem System zu drängen.

Die schwierigere Frage sind die letzten 20 %: die Dunkelflaute, also die wind- und sonnenarme Zeit von zwei Wochen, die alle fünf Jahre auftritt. Batterien decken die Leistungsspitzen ab, können aber eine Energielücke von 10 bis 15 TWh nicht schließen. Porters Punkt: Die letzten 20 % zu jagen, lohnt sich womöglich nicht. Es ist teuer, und das Stromsystem könnte mehr bewirken, indem es die Elektrifizierung anderer Sektoren beschleunigt.

Eds Präsentation finden Sie hier.

„Ist es unsere Aufgabe, die letzten Tonnen CO₂ aus dem Stromsektor zu vertreiben, oder sollte der Stromsektor lieber anderen Branchen helfen, schneller zu dekarbonisieren?“

• Ed Porter, Modo Energy

4. Deutschland: Die richtigen Zutaten, aber zu wenig Speicher

Deutschland sollte boomen – tut es aber nicht. Es gibt 120 GW Solar, fünfmal so viel wie in Großbritannien, und das System ist so unflexibel, dass am 1. Mai der Day-Ahead-Preis fast nicht bei -500 €/MWh zustande kam und abends auf 846 €/MWh stieg. Dennoch gibt es nur 3 GW Netzspeicher – etwa so viel wie Großbritannien vor sieben Jahren.

Tills Diagnose: Unsicherheit. Jahrelange Regulierungsdebatten, restriktive Netzanschlussbedingungen und ein Jahrzehnt Regulierung für eine Wasserstoffwirtschaft, die noch niemand nutzt. Aber der Ausblick bessert sich: Dynamische Netzentgelte könnten Batterien fürs Laden in Solarregionen belohnen, und die Modellierung von Modo Energy zeigt für ein 2030 in Betrieb gehendes Asset eine IRR von 14 % – inklusive aktueller Politikmaßnahmen.

Tills Präsentation finden Sie hier.

„Wir müssen von drei auf sechzig Gigawatt kommen. Es fehlen nur noch 57 GW an Batteriespeichern.“

• Till Stehr, Modo Energy

5. Bauen oder kaufen: Wie viel der Wertschöpfungskette sollte man besitzen?

Zwei Betreiber gaben gegensätzliche Antworten auf dieselbe Frage. Stuart Jackson, CFO und Mitgründer von Octopus Energy (aktiv in rund 25 Ländern, 12 Millionen Kund:innen, 8 Milliarden Dollar Investitionen), sprach sich gegen Eigenbetrieb von Erzeugungsanlagen aus. Stabilität könne auch synthetisch und vertraglich eingekauft werden, das Kapital sei anderweitig besser eingesetzt.

„Es ist für mich noch nicht klar, dass man es besitzen muss. Man kann fast alles synthetisch und vertraglich abbilden.“

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO und Gründer von Field, ging einen anderen Weg: Field ist vertikal integriert, entwickelt, baut, betreibt und optimiert in vier Märkten – um Rückkopplungseffekte zwischen den Ebenen zu nutzen. Seine Lehre: Überzeugung statt Konsens. Ist ein Markt offensichtlich, ist man meist schon zu spät.

„Wenn Sie warten, bis ein Markt offensichtlich ist, sind Sie meist zu spät. Man muss ein wenig unbequem früh entwickeln.“

• Amit Gudka, Field

Ob besitzen oder vertraglich regeln, bauen oder kaufen: Zwei glaubwürdige, gegensätzliche Strategien für denselben Markt – und ein Beleg dafür, dass es noch kein Patentrezept gibt.

6. Die Risiken, die nicht eingepreist werden

Rimshah Javed, Senior Originator bei Danske Commodities, gab die Sicht einer Abnehmerin auf Tolling. Scheitern Verträge, liegt das meist an Risiken, die zu Beginn nicht bepreist wurden. Die Lösung: Anreize statt pauschaler Strafen – in Verträgen, die zehn bis 15 Jahre laufen können.

„Ein Tolling-Vertrag braucht ein Jahr zum Verhandeln – und kann an einem Tag scheitern.“

• Rimshah Javed, Danske Commodities

Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO von ACCURE Battery Intelligence, blickte ins Innere der Batterie. Meist wird eine Batterie als Elektronen-Container betrachtet. Doch was passiert tatsächlich auf der DC-Seite? Die Antwort war für viele im Raum unbequem: Batterien schätzen ihren Ladezustand oft um 10 % falsch ein (bei LFP-Zellen) – diese Unsicherheit kostet Erlöse.

„5 % mehr aus demselben Asset zu holen heißt, dass man 5 % zu viel CapEx gezahlt hat – dafür kann ein Einkaufsteam entlassen werden.“

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. Das Ende der Beratungsära

Quentin Scrimshire schloss mit dem Argument, auf das der Tag hinauslief: Zwei Jahrzehnte lang lebte die Branche von Beratungen – Black-Box-Modelle, PDFs, lange Zyklen, hohe Gebühren. Modo Energy hat diese Arbeit automatisiert und standardisiert, aber damit nur das Modell verbessert, nicht ersetzt. Dieses Modell, so Scrimshire, sei nun am Ende. Das nächste Kapitel: Agentische Energie-Analytik.

Analyst:innen verbringen vielleicht 80 % ihrer Zeit mit Datensammlung und Präsentationserstellung und nur 20 % mit der eigentlichen Bewertung. Ko dreht das Verhältnis um: Aufgaben planen, Prognosen erstellen, Ergebnisse prüfen und dem Analysten zur Überprüfung zurückgeben. Drei Monate nach dem Launch sind ein Viertel der 30.000 Terminal-Nutzer:innen von Modo Energy wöchentlich aktiv auf Ko, ein Fünftel nutzt es täglich. Intern verbringen Analyst:innen inzwischen mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit dem Training von Ko. Zum Abschluss hob Scrimshire alle Nutzungslimits für zahlende Kund:innen für einen Monat auf.

Quentins Präsentation herunterladen hier.

„Die Beratungsära ist vorbei. Für uns – und für den Markt. Denn Technologie ermöglicht es uns, unseren Kunden viel mehr zu bieten.“

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

Was der Tag gezeigt hat

Das deutlichste Signal war, wer im Raum war: Entwickler:innen, Optimierer:innen, Händler:innen, Investor:innen, Banken, Versorger und Gegenparteien – ein Großteil des Marktes, der europäische Speicher finanziert und betreibt, kam für einen Nachmittag zusammen.

Das ist der rote Faden durch die Vorträge und durch Ko selbst: Mit der Reife des Marktes verschiebt sich der Vorteil von der reinen Datensammlung hin zu schneller Umsetzung. Fast doppelt so viele wollten teilnehmen, wie Platz war – Grund genug, eine zweite Summer Sessions zu erwarten.