Am vergangenen Donnerstag versammelten sich über 800 Fachleute aus der Batterie- und Erneuerbaren-Branche im Protein Studios in Shoreditch zu den ersten Summer Sessions von Modo Energy. Fast doppelt so viele hatten sich für die Teilnahme beworben.

Im Laufe des Nachmittags gaben neun Redner:innen einen offenen Ausblick darauf, wohin sich der Markt entwickelt. Klicken Sie auf einen Namen für die Präsentation oder auf einen Vortragstitel für das vollständige Video:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — die globale Energiewende im Schnelldurchlauf
• Robyn Lucas (Modo Energy) — Das Batterie-Paradoxon Großbritanniens: Gas entkoppeln, Erlöse komprimieren
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — Kamingespräch über Skalierung
• Till Stehr (Modo Energy) — Vom Engpass zu Gigawatt: Kommt der deutsche Speicherboom?
• Amit Gudka (Field) — Erfahrungen beim Aufbau eines vertikal integrierten Speicherunternehmens
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — Tolling aus Sicht eines Abnehmers
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — tWie eine genauere Ladezustandsbestimmung 5% mehr Erlös bringt
• Ed Porter (Modo Energy) — Die Zukunft der Strommärkte
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — Das Ende der Beratungsära

Der Nachmittag war als ein einziger Track organisiert – acht Vorträge und ein Kamingespräch, gefolgt von einem Abend, an dem ein Großteil des europäischen Speichermarktes gemeinsam in einem Raum war. An der Ko Bar konnten die Teilnehmenden Modo Energys KI-Analysten mit eigenen Fragen herausfordern. Jede:r Sprecher:in wurde gefragt: Wohin entwickelt sich der Markt wirklich?

Das haben sie geantwortet.

1. Eine Transformation im Zeitraffer

Die Welt erlebt ihren zweiten fossilen Schock in vier Jahren – und setzt erstmals auf neue statt alte Technologien. Keynote-Speaker Michael Liebreich, Gründer von New Energy Finance und früher Investor bei Modo Energy, nannte es die große Beschleunigung der sauberen Energie, mit einer zweiten Welle, die nun einsetzt.

Der Beweis liegt in der Ausbaugeschwindigkeit: Rund 90% der neuen Kapazitäten in den weltweiten Netzen sind inzwischen Wind- und Solarenergie, die jeweils mehr Strom erzeugen als Kernkraft. Batterien, so Liebreich, stehen am Wendepunkt, den Wind und Sonne etwa 2015 erreichten. Allerdings führt China die gesamte Clean-Energy-Wertschöpfungskette an. Und trotz Anfragen für 400 GW KI-Rechenzentren in Texas hält Liebreich es für unwahrscheinlich, dass die meisten davon gebaut werden.

"Chinas Dominanz betrifft nicht nur Solar und Batterien, und nicht nur kritische Rohstoffe, sondern die gesamte Wertschöpfungskette der sauberen Energie."

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Großbritannien: Gas wird entkoppelt

Erstmals entkoppeln sich die Strompreise in Großbritannien vom Gas. 2026 werden Wind und Sonne an 20% der Tage den Durchschnittspreis bestimmen – auf niedrigerem Niveau. Das geht jedoch zulasten der Batteriespeicher und ist das Paradoxon des britischen Marktes. Robyn Lucas, Leiterin des GB-Teams von Modo Energy, erklärt es:

Batterien kannibalisieren sich selbst: Je mehr davon im System sind, desto geringer werden die Preisdifferenzen am Strommarkt. Großbritannien hatte im Februar 2022 1,3 GW, bis 2026 werden es über 7 GW sein – teures Gas wird verdrängt und Verbraucher:innen haben seit Dezember 2025 bereits 188 Millionen Pfund gespart. Der Preis: geringere Erlöse. Eine durchschnittliche Zwei-Stunden-Batterie verdiente laut Modo Energy Index rund 68.000 £/MW/Jahr über 18 Monate – deutlich weniger als früher, weshalb der Markt nun Floors, Tolls und Swaps entwickelt.

"Wir entkoppeln Strompreise vom Gas – und an diesen Tagen bestimmen Wind und Sonne den Preis. Und es wird günstiger."

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. Die ersten 80% der Energiewende sind einfach

Ed Porter, Director EMEA & APAC bei Modo Energy, nahm die globale Perspektive ein. Günstige Solarenergie (in Spanien liegt der Preis sechs bis sieben Stunden täglich bei 0 €/MWh) und Batterien, die Flexibilität günstiger als Gas liefern, ermöglichen es, etwa 80% der Aufgabe zu erledigen und viel Gas aus dem System zu drängen.

Die schwierigere Frage ist das harte letzte Fünftel: die Dunkelflaute – zwei wind- und sonnenlose Wochen, die alle fünf Jahre auftreten. Batterien decken die Gigawattspitze ab, können aber eine Energielücke von 10 bis 15 Terawattstunden nicht schließen. Porters These: Die letzten 20% zu verfolgen lohnt sich womöglich nicht. Es ist teuer und das Stromsystem könnte mehr bewirken, wenn andere Sektoren schneller elektrifiziert werden.

"Ist es unsere Aufgabe, die letzten Tonnen CO₂ aus dem Stromsektor zu holen – oder sollte das Stromsystem einfach anderen Sektoren helfen, schneller zu dekarbonisieren?"

• Ed Porter, Modo Energy

4. Deutschland: Die richtigen Zutaten, fehlende Batterien

Deutschland müsste boomen – tut es aber nicht. Es gibt 120 GW Solar, fünfmal so viel wie in Großbritannien, und ein System mit so wenig Flexibilität, dass am 1. Mai der Day-Ahead-Preis fast bei -500 €/MWh lag und am Abend auf 846 €/MWh stieg. Trotzdem gibt es nur 3 GW Großspeicher – ungefähr der Stand, auf dem Großbritannien vor sieben Jahren war.

Till Stehrs Diagnose: Unsicherheit. Jahrelange regulatorische Debatten, restriktive Netzanschlussbedingungen und ein Jahrzehnt Regulierung für eine Wasserstoffwirtschaft, die bislang kaum genutzt wird. Der Ausblick bessert sich: Dynamische Netzentgelte sollen Batterien zum Laden in Solarregionen anreizen, und laut Modo Energy-Modellierung ist für ein 2030 in Betrieb genommenes Asset eine IRR von 14% möglich.

"Wir müssen von drei auf 60 Gigawatt kommen. Es fehlen also noch 57 GW an Batteriespeichern."

• Till Stehr, Modo Energy

5. Bauen oder kaufen: Wie viel der Wertschöpfungskette sollte man besitzen?

Zwei Betreiber gaben gegensätzliche Antworten auf dieselbe Frage. Stuart Jackson, CFO und Mitgründer von Octopus Energy (aktiv in rund 25 Ländern, 12 Millionen Kund:innen, 8 Milliarden Dollar Investitionsportfolio), riet vom Besitz von Erzeugungsanlagen ab. Stabilität könne synthetisch und vertraglich eingekauft werden – das Kapital sei anders besser eingesetzt.

"Es ist für mich noch nicht klar, dass man es besitzen muss. Praktisch alles lässt sich synthetisch und vertraglich abbilden."

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO und Gründer von Field, entschied sich für das Gegenteil: Field ist vertikal integriert – Entwicklung, Bau, Betrieb und Optimierung erfolgen inhouse in vier Märkten, um Rückkopplungseffekte optimal zu nutzen. Sein Fazit: Überzeugung schlägt Konsens. Ist ein Markt offensichtlich, ist man meist schon zu spät.

"Wenn Sie warten, bis ein Markt offensichtlich ist, sind Sie oft zu spät. Sie müssen ein wenig zu früh einsteigen."

• Amit Gudka, Field

Ob besitzen oder vertraglich absichern, bauen oder kaufen: Zwei glaubwürdige und gegensätzliche Strategien für denselben Markt – und ein Hinweis darauf, dass es noch keine endgültige Antwort gibt.

6. Die Risiken, die nicht eingepreist werden

Rimshah Javed, Senior Originator bei Danske Commodities, gab die Sicht eines Abnehmers auf Tolling-Verträge. Die Deals scheitern meist an Risiken, die zu Beginn nicht eingepreist wurden, an Verzögerungen und Verfügbarkeiten – und der Schlüssel liegt in der Strukturierung von Anreizen statt pauschaler Strafen, über Verträge, die 10 bis 15 Jahre laufen können.

"Ein Tolling-Deal wird ein Jahr lang verhandelt – und kann an einem Tag scheitern."

• Rimshah Javed, Danske Commodities

Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO von ACCURE Battery Intelligence, blickte ins Innere der Batterie. Meist wurde die Batterie als Elektronenbehälter betrachtet. Er fragte: Was passiert eigentlich auf der DC-Seite? Die Antwort war für viele unangenehm: Batterien unterschätzen ihren eigenen Ladezustand oft um rund 10% bei LFP-Zellen – und diese Unsicherheit schmälert die Erlöse still und leise.

"Wenn Sie 5% mehr aus demselben Asset holen, haben Sie 5% zu viel CapEx bezahlt – und das kann für ein Beschaffungsteam das Aus bedeuten."

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. Das Ende der Beratungsära

Quentin Scrimshire schloss mit einem Fazit, auf das der Tag hingearbeitet hatte: Zwei Jahrzehnte lang dominierte die Beratung – Black-Box-Modelle, PDFs, lange Zyklen, hohe Gebühren. Modo Energy hat diese Arbeit automatisiert und standardisiert, das Modell aber nicht ersetzt. Jetzt, so Scrimshire, ist das Modell selbst am Ende. Die nächste Phase nennt er das Zeitalter der agentischen Energieanalytik.

Analyst:innen verbringen rund 80% ihrer Zeit mit Datensammlung und Boardpack-Erstellung und nur 20% mit dem Urteil, das Entscheidungen bewegt. Ko soll das umdrehen: Aufgabe annehmen, planen, Prognose erstellen, Ergebnis prüfen und ein Ergebnis zurückgeben, das der Analyst hinterfragen kann. Drei Monate nach dem Launch sind ein Viertel der 30.000 Terminal-Nutzer:innen von Modo Energy wöchentlich aktiv auf Ko, ein Fünftel täglich. Intern verbringen Analyst:innen inzwischen mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit dem Training von Ko. Zum Abschluss hob Scrimshire jede Nutzungslimitierung für alle zahlenden Kund:innen für einen Monat auf.

"Die Beratungsära ist vorbei. Für uns – und wir glauben, auch für den Markt. Denn die Technologie ermöglicht uns, für unsere Kunden viel mehr zu leisten."

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

Was der Tag gezeigt hat

Das deutlichste Signal war, wer im Raum war: Entwickler:innen, Optimierer:innen, Händler:innen, Investor:innen, Banken, Versorger und Gegenparteien – ein Großteil des Marktes, der Europas Speicher finanziert und betreibt, gemeinsam an einem Nachmittag.

Das ist der rote Faden der Vorträge – und von Ko selbst. Je reifer der Markt wird, desto mehr zählt, wer Daten am schnellsten in Handeln umsetzt. Fast doppelt so viele wollten einen Platz wie es Kapazität gab – Grund genug, eine zweite Summer Sessions zu erwarten.