Na última quinta-feira, mais de 800 pessoas de todo o setor de baterias e energias renováveis se reuniram no Protein Studios em Shoreditch para o primeiro Summer Sessions da Modo Energy. Quase o dobro desse número se inscreveu para participar.

Ao longo da tarde, nove palestrantes deram sua visão sincera sobre os rumos do mercado. Clique em um nome para acessar os slides ou no título da palestra para assistir ao vídeo completo:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — a transição global, em avanço acelerado
• Robyn Lucas (Modo Energy) — O paradoxo das baterias no Reino Unido: desacoplando o gás, comprimindo receitas
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — bate-papo sobre construção em escala
• Till Stehr (Modo Energy) — do gargalo aos gigawatts: o boom do armazenamento na Alemanha vem aí?
• Amit Gudka (Field) — lições de construir uma empresa de armazenamento verticalizada
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — tolling sob a ótica do offtaker
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — transformando precisão do estado de carga em 5% mais receita
• Ed Porter (Modo Energy) — o futuro dos mercados de energia
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — o fim da era das consultorias

A tarde seguiu em trilha única — oito palestras e um bate-papo, depois uma noite reunindo grande parte do mercado europeu de armazenamento em um só espaço. O Ko Bar permitiu que os participantes colocassem o analista de IA da Modo Energy para trabalhar em suas próprias questões. A mesma pergunta foi feita a cada palestrante: para onde o mercado está realmente indo?

Aqui está o que eles disseram.

1. Uma transição em avanço acelerado

O mundo vive seu segundo choque dos combustíveis fósseis em quatro anos e, pela primeira vez, está recorrendo a novas tecnologias em vez das antigas. O palestrante principal, Michael Liebreich, fundador da New Energy Finance e investidor inicial da Modo Energy, chamou esse momento de Grande Aceleração da Energia Limpa, com uma segunda onda já em andamento.

A prova está no ritmo de implantação. Cerca de 90% do que é adicionado às redes do mundo hoje é eólico ou solar, ambos já gerando mais eletricidade que a nuclear. As baterias, ele argumenta, estão no ponto de inflexão que vento e solar atingiram por volta de 2015. Ele ressalta, porém, que a China lidera toda a cadeia da energia limpa. E, apesar dos pedidos para 400 GW de data centers de IA no Texas, Liebreich não acredita que a maioria será construída.

"O domínio da China não está apenas no solar e nas baterias, nem só nos minerais críticos, mas em toda a cadeia da energia limpa."

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Grã-Bretanha: o gás se desacopla

Pela primeira vez, os preços de energia do Reino Unido estão se desvinculando do gás. Em 2026, vento e solar vão definir o preço médio em 20% dos dias — e em um patamar mais baixo. Mas isso tem um custo para o armazenamento por baterias, o paradoxo central do mercado britânico. Robyn Lucas, líder da equipe GB da Modo Energy, explica:

As baterias estão se autocanibalizando. Quanto mais baterias no sistema, menores ficam as diferenças de preço de energia. O Reino Unido tinha 1,3 GW de BESS em fevereiro de 2022; hoje, em 2026, já são mais de 7 GW. Essa frota de baterias substituiu usinas a gás de pico caras e economizou £188 milhões para os consumidores desde dezembro de 2024. A bateria média de duas horas rendeu cerca de £68.000/MW/ano no índice 2h da Modo Energy nos últimos 18 meses. Essas receitas são voláteis, por isso o mercado está amadurecendo, passando da construção de pisos para contratos de tolling e swaps.

Veja os slides da Robyn aqui.

"Estamos desacoplando o preço da energia do gás — e nesses dias, vento e solar definem o preço. E é mais barato."

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. Os primeiros 80% da transição energética são a parte fácil

Ed Porter, Diretor de EMEA & APAC da Modo Energy, trouxe a visão global. Solar barato (na Espanha, preços chegam a €0/MWh por seis ou sete horas ao dia) e baterias que fornecem flexibilidade para cima mais barato que o gás significam que o mercado já pode resolver cerca de 80% do desafio e tirar muito gás do sistema.

A questão mais difícil são os 20% finais: o Dunkelflaute, as duas semanas sem vento e sem sol que acontecem a cada cinco anos. As baterias suprem o pico de gigawatts, mas não conseguem fechar um déficit de 10 a 15 terawatts-hora. Porter argumenta que talvez não valha a pena perseguir esses 20% finais. É caro, e o sistema elétrico pode fazer mais diferença eletrificando outros setores mais rápido.

​Veja os slides de Ed aqui.

"Nosso papel é eliminar as últimas toneladas de emissões de energia ou permitir que o sistema elétrico ajude outros setores a avançar mais rápido?"

• Ed Porter, Modo Energy

4. Alemanha: ingredientes certos, baterias ausentes

A Alemanha deveria estar explodindo em armazenamento. Mas não está. Tem 120 GW de solar, cinco vezes mais que o Reino Unido, e um sistema tão carente de flexibilidade que em 1º de maio o preço do dia seguinte quase ficou em -€500/MWh, depois disparou para €846/MWh à noite. Ainda assim, só tem 3 GW de armazenamento em larga escala, o mesmo patamar do Reino Unido há sete anos.

O diagnóstico de Till Stehr: incerteza. Anos de debates regulatórios, exigências restritivas de conexão à rede e uma década regulando para uma economia de hidrogênio que ainda não se concretizou. Mas o cenário está melhorando. Tarifas dinâmicas de rede podem pagar baterias para carregar em regiões inundadas de solar, e a modelagem da Modo Energy aponta para um IRR de 14% para ativos comissionados em 2030, já considerando as novas políticas.

Veja os slides de Till aqui.

"Precisamos passar de três para 60 gigawatts. Só falta construir 57 GW de baterias."

• Till Stehr, Modo Energy

5. Construir ou comprar: quanto da cadeia de valor você deve possuir?

Dois operadores deram respostas opostas à mesma pergunta. Stuart Jackson, CFO e cofundador da Octopus Energy (empresa presente em cerca de 25 países, com 12 milhões de clientes e portfólio de investimentos de US$ 8 bilhões), defendeu não possuir geração. A estabilidade pode ser comprada de forma sintética e contratual, então não vale a pena imobilizar o capital.

"Ainda não está claro para mim que você precisa ser dono. Dá para fazer praticamente tudo de forma sintética e contratual."

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO e fundador da Field, seguiu o caminho oposto. A Field é verticalizada: desenvolve, constrói, opera e otimiza internamente em quatro mercados, capturando os ciclos de feedback entre cada etapa. Sua lição foi: convicção acima do consenso. Quando um mercado se torna óbvio, já pode ser tarde demais.

"Se você esperar um mercado ficar óbvio para atuar, geralmente já é tarde. É preciso desenvolver um pouco antes, mesmo que desconfortável."

• Amit Gudka, Field

Ser dono ou contratar, construir ou comprar: duas estratégias opostas e igualmente viáveis para o mesmo mercado — um lembrete de que ainda não há resposta definitiva.

6. Os riscos que não entram no preço

Rimshah Javed, originadora sênior da Danske Commodities, trouxe a visão do offtaker sobre tolling. Os contratos que fracassam normalmente falham por riscos não precificados no início, e a solução está em estruturar incentivos, não penalidades, em contratos que podem durar 10 ou 15 anos.

"Um contrato de tolling leva um ano para ser negociado, mas pode dar errado em um dia."

• Rimshah Javed, Danske Commodities

Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO da ACCURE Battery Intelligence, foi além do “caixa” das baterias. Durante o dia, a bateria foi tratada como recipiente de elétrons. Ele questionou o que realmente acontece do lado DC, e a resposta foi desconfortável para muitos: baterias frequentemente erram seu próprio estado de carga em cerca de 10% em células LFP, e essa incerteza corrói silenciosamente a receita.

"Ganhar 5% a mais com o mesmo ativo significa que você pagou 5% a mais no CapEx — e uma equipe de compras pode ser demitida por isso."

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. O fim da era das consultorias

Quentin Scrimshire encerrou com o argumento que se construiu ao longo do dia. Por duas décadas, o setor funcionou com consultorias — modelos black box, PDFs, ciclos longos, taxas altas. A Modo Energy automatizou e padronizou esse trabalho, mas isso melhorou o modelo, não o substituiu. Agora, segundo ele, esse modelo chegou ao fim. O próximo capítulo será a era da análise energética por agentes.

Analistas gastam talvez 80% do tempo coletando dados e refazendo apresentações, e 20% no julgamento que realmente move decisões. O Ko foi criado para inverter essa lógica: recebe uma tarefa, planeja, executa a previsão, revisa seu próprio trabalho e devolve algo que o analista pode questionar. Três meses após o lançamento, um quarto dos 30 mil usuários do Terminal da Modo Energy usam o Ko semanalmente e um quinto diariamente. Internamente, os analistas já passam mais da metade do tempo treinando o sistema. Para finalizar, Scrimshire removeu todos os limites de uso do Ko para todos os clientes pagantes por um mês.

Baixe os slides do Quentin aqui.

"A era das consultorias acabou. Acabou para nós e acreditamos que acabou para o mercado — porque a tecnologia agora nos permite fazer muito mais pelos nossos clientes."

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

O que o dia sinalizou

O sinal mais claro foi quem estava na sala: desenvolvedores, otimizadores, traders, investidores, bancos, utilities e contrapartes — grande parte do mercado que financia e opera o armazenamento europeu — juntos numa tarde.

Esse é o fio condutor das palestras e do próprio Ko. À medida que o mercado amadurece, a vantagem passa de quem coleta dados para quem age mais rápido sobre eles. Quase o dobro de pessoas quis participar do evento do que a capacidade da sala, o que já é motivo para esperar uma segunda edição do Summer Sessions.