Na última quinta-feira, mais de 800 pessoas de toda a indústria de baterias e energias renováveis se reuniram no Protein Studios, em Shoreditch, para o primeiro Summer Sessions da Modo Energy. Quase o dobro desse número se inscreveu para participar.

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Ao longo da tarde, nove palestrantes deram sua visão sincera sobre o futuro do mercado. Clique em um nome para acessar os slides ou no título da palestra para assistir ao vídeo completo:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — a transição global em ritmo acelerado
• Robyn Lucas (Modo Energy) — O paradoxo das baterias no Reino Unido: desacoplando o gás, comprimindo receitas
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — um bate-papo sobre construção em escala
• Till Stehr (Modo Energy) — do congestionamento aos gigawatts: o boom do armazenamento na Alemanha está chegando?
• Amit Gudka (Field) — lições aprendidas ao construir uma empresa de armazenamento verticalmente integrada
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — tolling, sob a ótica do comprador
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — transformando precisão do estado de carga em 5% a mais de receita
• Ed Porter (Modo Energy) — o futuro dos mercados de energia
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — o fim da era das consultorias

A tarde seguiu em uma única trilha — oito palestras e um bate-papo, seguidos por uma noite com grande parte do mercado europeu de armazenamento reunido em um só local. Um Ko Bar permitiu que os participantes colocassem o analista de IA da Modo Energy para responder suas próprias perguntas. Cada palestrante foi questionado sobre o mesmo tema: para onde o mercado realmente está indo?

Veja o que eles disseram.

1. Uma transição em ritmo acelerado

O mundo enfrenta seu segundo choque dos combustíveis fósseis em quatro anos e, pela primeira vez, recorre a novas tecnologias em vez das antigas. O palestrante principal, Michael Liebreich, fundador da New Energy Finance e investidor inicial da Modo Energy, chamou isso de Grande Aceleração da Energia Limpa, com uma segunda onda já em andamento.

A prova está no ritmo de construção. Cerca de 90% do que é adicionado às redes elétricas mundiais hoje é eólico e solar, cada um já gerando mais eletricidade que a nuclear. As baterias, segundo ele, estão no ponto de inflexão que o vento e o sol atingiram por volta de 2015. Mas ele ressalta que a China lidera toda a cadeia de energia limpa. E, apesar dos pedidos para 400 GW de data centers de IA no Texas, Liebreich não acredita que a maioria será construída.

"O domínio da China não é só em solar e baterias, nem apenas nos minerais críticos, mas em toda a cadeia de energia limpa."

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Grã-Bretanha: o gás se desacopla

Pela primeira vez, os preços da eletricidade no Reino Unido estão se desvinculando do gás. Em 2026, vento e solar definirão o preço médio em 20% dos dias — em um patamar mais baixo. Mas isso tem um custo para o armazenamento em baterias, e esse é o paradoxo central do mercado britânico. Robyn Lucas, líder da equipe GB da Modo Energy, explica:

As baterias estão se autocanibalizando. Quanto mais baterias no sistema, menores ficam os spreads de preços. O Reino Unido tinha 1,3 GW de BESS em fevereiro de 2022; hoje, em 2026, são mais de 7 GW. Essa frota de armazenamento substituiu usinas caras a gás e economizou £188 milhões aos consumidores desde dezembro de 2024. Em média, uma bateria de duas horas gerou cerca de £68.000/MW/ano no índice 2h da Modo Energy nos últimos 18 meses. Essas receitas são voláteis, por isso o mercado está amadurecendo — de pisos de receita para contratos de tolling e swaps.

Veja os slides da Robyn aqui.

"Estamos desvinculando o preço da energia do gás — e nesses dias, são o vento e o sol que definem o valor. E é mais barato."

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. Os primeiros 80% da transição energética são fáceis

Ed Porter, Diretor da Modo Energy para EMEA & APAC, trouxe uma visão global. Solar barato (preços na Espanha já chegam a €0/MWh por seis ou sete horas ao dia) e baterias que fornecem flexibilidade ascendente mais barato que o gás significam que o mercado já pode resolver cerca de 80% do desafio e retirar muito gás do sistema.

A questão mais difícil é o 20% restante: a Dunkelflaute, aquele período de quinze dias sem vento ou sol que acontece a cada cinco anos. As baterias atendem ao pico de gigawatts, mas não conseguem cobrir um déficit energético de 10 a 15 terawatt-hora. Porter sugere que talvez não valha a pena perseguir esses 20% finais. É caro, e o sistema elétrico pode gerar mais benefícios ao ajudar outros setores a eletrificarem-se mais rápido.

Veja os slides do Ed aqui.

"Devemos mesmo eliminar as últimas toneladas de emissões do setor elétrico, ou deixar que ele ajude outros setores a avançarem mais rápido?"

• Ed Porter, Modo Energy

4. Alemanha: os ingredientes certos, mas faltam baterias

A Alemanha deveria estar crescendo rapidamente. Mas não está. Tem 120 GW de solar, cinco vezes mais que o Reino Unido, e um sistema tão carente de flexibilidade que, em 1º de maio, o preço do mercado de energia quase ficou travado em -€500/MWh, depois disparou para €846/MWh à noite. Mesmo assim, possui apenas 3 GW de armazenamento em grande escala, nível semelhante ao do Reino Unido há sete anos.

O diagnóstico de Till Stehr: incerteza. Anos de debates regulatórios, regras restritivas de conexão à rede e uma década regulando para uma economia do hidrogênio que ainda não chegou. Mas o cenário está melhorando. Tarifas dinâmicas de rede poderiam pagar baterias para carregarem em regiões com excesso solar, e as projeções da Modo Energy apontam para um IRR de 14% para ativos comissionados em 2030, já considerando as mudanças recentes de política.

Veja os slides do Till aqui.

"Precisamos ir de três para 60 gigawatts. Só falta construir 57 GW em baterias."

• Till Stehr, Modo Energy

5. Construir ou comprar: quanto da cadeia de valor você deve possuir?

Dois operadores deram respostas opostas para a mesma pergunta. Stuart Jackson, CFO e cofundador da Octopus Energy (presente em cerca de 25 países, com 12 milhões de clientes e um portfólio de investimentos de US$ 8 bilhões), defendeu não possuir ativos de geração. A estabilidade pode ser comprada de forma sintética e contratual, então não vale a pena imobilizar o capital.

"Ainda não está claro para mim que você precise ser dono. Praticamente tudo pode ser feito de forma sintética e contratual."

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO e fundador da Field, seguiu o caminho oposto. A Field é verticalmente integrada: desenvolve, constrói, opera e otimiza internamente em quatro mercados, capturando as sinergias entre cada etapa. Sua lição: convicção acima do consenso. Quando um mercado se torna óbvio, já pode ser tarde demais.

"Se você esperar um mercado ficar óbvio para entrar, muitas vezes já será tarde demais. É preciso atuar um pouco antes do tempo."

• Amit Gudka, Field

Possuir ou contratar, construir ou comprar: duas estratégias opostas e viáveis para o mesmo mercado — uma lembrança de que ainda não há resposta definitiva.

6. Os riscos que não entram no preço

Rimshah Javed, originadora sênior na Danske Commodities, trouxe a visão de quem compra contratos de tolling. Os acordos que dão errado geralmente falham por riscos não precificados no início, e a solução é estruturar incentivos — não só penalidades — em contratos que podem durar 10 ou 15 anos.

"Um contrato de tolling leva um ano para ser negociado e pode dar errado em um dia."

• Rimshah Javed, Danske Commodities

O Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO da ACCURE Battery Intelligence, foi além do “caixa preto” das baterias. Grande parte do evento tratou as baterias apenas como recipientes de elétrons. Ele questionou o que acontece no lado DC, e a resposta incomodou muitos na sala: baterias frequentemente erram seu próprio estado de carga em cerca de 10% nas células LFP, e essa incerteza reduz silenciosamente as receitas.

"Obter 5% a mais do mesmo ativo significa que você pagou 5% a mais no CapEx — e uma equipe de compras pode ser demitida por isso."

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. O fim da era das consultorias

Quentin Scrimshire encerrou o evento com a tese que foi construída ao longo do dia. Por duas décadas, o setor funcionou com consultorias — modelos fechados, PDFs, ciclos longos, honorários altos. A Modo Energy automatizou e padronizou esse trabalho, mas isso apenas melhorou o modelo, não o substituiu. Agora, segundo Scrimshire, esse modelo chegou ao fim. O próximo capítulo é a era da análise energética baseada em agentes.

Analistas gastam talvez 80% do tempo coletando dados e refazendo apresentações para diretoria, e só 20% no julgamento que realmente faz diferença. O Ko foi criado para inverter isso: recebe uma tarefa, planeja, faz a previsão, revisa o próprio trabalho e entrega algo que o analista pode questionar. Três meses após o lançamento, um quarto dos 30.000 usuários do Modo Energy Terminal usam o Ko semanalmente e um quinto o utiliza diariamente. Internamente, os analistas agora passam mais da metade do tempo treinando o Ko. Para fechar, Scrimshire removeu todos os limites de uso do Ko para todos os clientes pagantes por um mês.

Baixe os slides do Quentin aqui.

"A era das consultorias acabou. Acabou para nós, e acreditamos que acabou para o mercado — porque a tecnologia agora permite que façamos muito mais pelos nossos clientes."

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

O que o dia sinalizou

O sinal mais claro foi quem estava na sala: desenvolvedores, otimizadores, traders, investidores, bancos, utilities e contrapartes — grande parte do mercado que financia e opera o armazenamento europeu, juntos por uma tarde.

Esse é o fio condutor das palestras e do próprio Ko. À medida que o mercado amadurece, a vantagem passa de quem reúne dados para quem age mais rápido sobre eles. Quase o dobro de pessoas quis participar do evento do que a capacidade da sala, o que já é motivo para esperar uma segunda edição do Summer Sessions.