As receitas de armazenamento de energia em baterias na Grã-Bretanha atingiram uma média de £39 mil/MW/ano em julho. Excluindo as receitas do mercado de capacidade, isso equivaleu a £2.400/MW no mês, mas algumas baterias faturaram até 70% a mais do que isso. Neste artigo, analisamos as estratégias de otimização de três baterias que tiveram o melhor desempenho em julho.
No nosso relatório mensal de mercado, discutimos as receitas das baterias incluindo ganhos do Mercado de Capacidade, em £/MW/ano. Para as atualizações mensais de operação de baterias, tratamos as receitas excluindo o Mercado de Capacidade. Isso porque a receita do Mercado de Capacidade não é impactada pela estratégia operacional.
Receita e ciclagem tiveram relação mais forte em sistemas de duas horas do que em baterias de uma hora
As receitas das baterias de duas horas mostraram uma forte relação com a ciclagem em julho. A bateria que mais faturou em julho foi a Hawkers Hill (Tesla, 20 MW). Foi o único sistema de duas horas a realizar mais de 1,5 ciclos por dia, chegando a mais de 1,7 ciclos diários. Isso foi 70% acima da média de 1 ciclo por dia para ativos de duas horas.
Isso ajudou a Hawkers Hill a superar o índice de BESS de duas horas em 55% em julho.
Little Raith foi o segundo sistema com maior receita, superando o índice em 33% e faturando £3,6 mil/MW. Ela ciclou 28% acima da média, o que significa que obteve receita de seus ciclos de forma mais eficiente do que a Hawkers Hill.
A relação entre ciclos e receita foi menos forte para baterias de uma hora. Capenhurst 4 foi a bateria de uma hora com maior receita em julho, gerando £3 mil/MW, 36% acima do índice BESS de uma hora. Capenhurst 4 realizou em média 1,5 ciclos por dia, 26% acima da média dos sistemas de uma hora. Foi a que mais faturou por ciclo entre todas as baterias de uma hora.
Baterias de uma hora priorizaram o Dynamic Containment, enquanto as de duas horas diversificaram suas estratégias
As estratégias operacionais das baterias podem ser visualizadas por meio da alocação de potência em diferentes mercados. Ou seja, quanto da potência disponível foi destinada, em média, para cada mercado.
