2025年上半期、英国の蓄電池は容量市場の収益を除いて、年間1MWあたり£69,000の収益を上げました。しかし、トップパフォーマンスのシステムは年間1MWあたり£100,000以上を稼いでいます。これらのアセットは単に長時間運転できるだけでなく、同じ仕様の他のシステムよりも戦略的に高収益を上げています。では、なぜトップ層はより多くの収益を得ているのでしょうか？

トップ層の違いは何か？

Modo Energyのサブスクライバーは完全なレポートにアクセスできます。内容は以下の通りです：

• 現在トップの蓄電池が活用している収益最大化戦略
• バランシングメカニズムのディスパッチが蓄電池の運用に与える影響
• 太陽光発電が収益に与える影響の増加
• 立地や季節パターンが一部システムに与える収益優位性
• 収益構造に影響を与える可能性のある規制の変化

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サイクル回数を増やさずに収益を最大化

トップパフォーマンスの蓄電池はサイクル回数を増やすのではなく、より賢くトレーディングしています。バランシングメカニズムで卸売ポジションを再トレードすることで、劣化を増やさずに販売エネルギー量を増やしています。

2時間蓄電池の平均サイクル回数は1日1.2回ですが、2025年上半期で最も収益を上げたJamesfield 2は、最低収益の蓄電池よりも15%少ないサイクル回数で、1日91MWhを販売し、総容量の2倍以上を達成しました。

トップ収益の2時間システムは、1日に最大で自らの容量の3倍のエネルギーを販売しますが、実際の物理的な出力量は他の蓄電池と同じです。