Il existe de nombreuses prévisions de revenus. Et toutes ont de très bonnes raisons d’expliquer pourquoi ce sont les chiffres que vous devriez utiliser.

Cet article n’a pas pour but de vous convaincre que notre prévision est la meilleure. Son objectif est plutôt de vous aider à poser les bonnes questions lorsque vous envisagez l’avenir de vos investissements dans le stockage d’énergie par batterie.

Nous espérons donc qu’il vous sera utile.

Comprendre les hypothèses de vos prévisions

Lorsque des prévisions sont élaborées, elles visent à simuler un monde physique futur. Nous n’avons ni le temps ni les ressources pour construire ce monde afin de tester une stratégie, alors nous créons une version mathématique de ce monde pour le représenter au plus près de la réalité.

Mais un grand nombre d’hypothèses entrent en jeu dans la création de ces mondes, et il est essentiel de s’assurer que les hypothèses des prévisions correspondent aux vôtres. Ou du moins, qu’elles ne contredisent pas la vision de votre entreprise.

Par exemple, que supposent les prévisions que vous consultez concernant la production d’électricité à partir de l’hydrogène ? Si votre entreprise investit massivement dans l’hydrogène ou reste sceptique, il est important de vérifier que la prévision utilisée partage une vision similaire.

Une grande hypothèse sur laquelle le secteur des prévisions s’interroge actuellement concerne le développement des centres de données et des grosses charges flexibles comme le minage de bitcoin. C’est un sujet que nous n’avons pas encore complètement éclairci chez Modo Energy...

À titre d’exemple, vous pouvez retrouver les principales hypothèses que nous utilisons ici.

Comprendre la méthodologie

Être d’accord avec les hypothèses est essentiel. Mais les prévisions de revenus à long terme, sur 30 ans, sont composées de petits blocs de temps. Il est donc impossible de valider le monde créé pour chaque période de 5 minutes ou demi-heure modélisée.

Pour être vraiment à l’aise, il est important de comprendre la méthodologie et les hypothèses.

Les méthodologies utilisées dans les prévisions sont complexes. Il n’est naturellement pas simple de bien modéliser le monde réel. Voici donc quelques questions que nous vous suggérons de poser pour démarrer :

• Comment les prix influencent-ils la capacité installée ?
• Comment les grandes centrales thermiques ajustent-elles leur production ?
• Les flux de revenus prévus correspondent-ils à la réalité actuelle ? Devraient-ils le faire ?

Obtenir les résultats dont vous avez besoin

Chez Modo Energy, nous distinguons deux principaux cas d’utilisation pour les prévisions :

Pour des actifs et projets spécifiques

Cela peut sembler évident, mais pour des actifs et projets spécifiques, il faut s’assurer que les prévisions soient adaptées à ces actifs et projets.

L’emplacement, la taille, la durée, les conditions de garantie, les opérations prévues, tout cela influence le potentiel futur d’un actif. Ainsi, la première étape pour des actifs spécifiques consiste à s’assurer de la pertinence des données d’entrée.

Voici un lien vers les données d’entrée que nous recommandons.

Pour les résultats, il s’agit d’avoir les détails nécessaires à votre modèle économique. Au minimum, cela devrait être une seule ligne de données avec les revenus de chaque mois en colonne.

Pour orienter la stratégie

Si vous envisagez d’investir des centaines de millions dans le stockage d’énergie par batterie au cours des 5 prochaines années, il est crucial de rechercher les bonnes opportunités.

Les prévisions peuvent vous aider à tester rapidement des stratégies et à comprendre les sensibilités potentielles. Par exemple, faut-il se concentrer sur des actifs de 2 heures ? Ou plutôt 4 heures ? Faut-il privilégier la proximité des centres de demande, ou des zones de contraintes sur le réseau ?

Les prévisions seules ne répondront probablement pas parfaitement à toutes ces questions. Mais disposer de prévisions capables de fournir rapidement des données pour éclairer ces décisions peut faire la différence et permettre de saisir les opportunités.