El pasado jueves, más de 800 personas de toda la industria de baterías y energías renovables se reunieron en Protein Studios, Shoreditch, para la primera edición de las Summer Sessions de Modo Energy. Casi el doble solicitó asistir.

Durante la tarde, nueve ponentes ofrecieron su visión sincera sobre hacia dónde se dirige el mercado. Haz clic en un nombre para ver sus diapositivas, o en el título de una charla para ver el vídeo completo:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — la transición global, en avance rápido
• Robyn Lucas (Modo Energy) — El paradoja de las baterías en GB: desvinculación del gas, compresión de ingresos
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — charla junto a la chimenea sobre cómo construir a gran escala
• Till Stehr (Modo Energy) — del atasco a los gigavatios: ¿llega el boom del almacenamiento en Alemania?
• Amit Gudka (Field) — lecciones de construir una empresa de almacenamiento verticalmente integrada
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — tolling, desde la perspectiva del comprador
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — transformar la precisión del estado de carga en un 5% más de ingresos
• Ed Porter (Modo Energy) — el futuro de los mercados eléctricos
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — el fin de la era de las consultorías

La tarde se desarrolló en una sola pista: ocho ponencias y una charla junto a la chimenea, seguidas de una velada con gran parte del mercado europeo de almacenamiento en la misma sala. Un Ko Bar permitió a los asistentes poner a trabajar al analista de IA de Modo Energy en sus propias preguntas. A cada ponente se le preguntó lo mismo: ¿hacia dónde va realmente el mercado?

Esto fue lo que respondieron.

1. Una transición en avance rápido

El mundo vive su segundo shock de combustibles fósiles en cuatro años y, por primera vez, ha recurrido a nuevas tecnologías en vez de a las antiguas. El ponente principal, Michael Liebreich, fundador de New Energy Finance y uno de los primeros inversores en Modo Energy, lo llamó la Gran Aceleración de la Energía Limpia, con una segunda ola ya en marcha.

La evidencia está en el ritmo de construcción. Aproximadamente el 90% de lo que se añade a las redes eléctricas del mundo hoy en día es eólica y solar, y cada una genera ya más electricidad que la nuclear. Según él, las baterías están en el punto de inflexión que vivieron la eólica y la solar en torno a 2015. Sin embargo, destaca que China lidera toda la cadena de la energía limpia. Y aunque se han solicitado 400 GW de centros de datos de IA en Texas, Liebreich no cree probable que la mayoría se construyan.

"El dominio de China no es solo en solar y baterías, ni solo en minerales críticos, sino en toda la cadena de valor de la energía limpia."

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Gran Bretaña: el gas se desvincula

Por primera vez, los precios eléctricos en Gran Bretaña se están desvinculando del gas. En 2026, la eólica y la solar marcarán el precio medio en el 20% de los días, a un nivel inferior. Pero eso tiene un coste para el almacenamiento en baterías, y es la paradoja en el corazón del mercado británico. Robyn Lucas, directora del equipo de GB en Modo Energy, nos lo explica:

Las baterías se autocanibalizan. Cuantas más hay en el sistema, más estrechos son los diferenciales de precios de la electricidad. Gran Bretaña tenía 1,3 GW de BESS en febrero de 2022; hoy, en 2026, hay más de 7 GW. Esta flota de almacenamiento ha desplazado al caro gas de punta y ha ahorrado a los consumidores 188 millones de libras desde diciembre de 2024. Una batería promedio de dos horas ha generado alrededor de £68,000/MW/año según el índice 2h de Modo Energy en los últimos 18 meses. Estos ingresos son volátiles, por lo que el mercado está madurando: de construir suelos, a contratar peajes y swaps.

Encuentra las diapositivas de Robyn aquí.

"Estamos desvinculando los precios de la electricidad del gas; y en esos días, la eólica y la solar marcan el precio. Y es más barato."

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. El primer 80% de la transición energética es la parte fácil

Ed Porter, director de EMEA & APAC en Modo Energy, aportó la visión global. La solar barata (los precios en España ya alcanzan los 0 €/MWh durante seis o siete horas al día) y las baterías que aportan flexibilidad ascendente más barato que el gas permiten al mercado eliminar ya aproximadamente el 80% del trabajo y desplazar gran parte del gas del sistema.

La cuestión más difícil es el 20% restante: la Dunkelflaute, esa quincena sin viento ni sol que ocurre una vez cada cinco años. Las baterías cubren el pico de gigavatios, pero no pueden cerrar un déficit energético de 10 a 15 teravatios-hora. Porter señala que ese último 20% quizá no valga la pena perseguirlo: es caro, y el sistema eléctrico podría aportar más ayudando a electrificar más rápido otros sectores.

​Descarga las diapositivas de Ed aquí.

"¿Debemos perseguir las últimas toneladas de emisiones del sector eléctrico, o dejar que el sistema eléctrico ayude a acelerar el resto de sectores?"

• Ed Porter, Modo Energy

4. Alemania: los ingredientes correctos, las baterías ausentes

Alemania debería estar en pleno auge. No lo está. Tiene 120 GW de solar, cinco veces más que Reino Unido, y un sistema tan falto de flexibilidad que el 1 de mayo el precio diario casi no logra despejarse en -500 €/MWh, para luego dispararse a 846 €/MWh esa misma tarde. Sin embargo, solo cuenta con 3 GW de almacenamiento a gran escala, más o menos donde estaba Reino Unido hace siete años.

El diagnóstico de Till Stehr: incertidumbre. Años de debate regulatorio, condiciones restrictivas de conexión a red y una década regulando para una economía del hidrógeno que aún nadie utiliza. Pero el panorama mejora. Tarifas dinámicas de red pagarían a las baterías por cargarse en regiones saturadas de solar, y el modelado de Modo Energy apunta a un 14% de TIR para un activo puesto en marcha en 2030, incluyendo los últimos cambios regulatorios.

Descarga las diapositivas de Till aquí.

"Tenemos que pasar de tres gigavatios a 60. Solo queda construir 57 GW de baterías."

• Till Stehr, Modo Energy

5. ¿Construir o comprar? ¿Cuánto de la cadena de valor deberías poseer?

Dos operadores dieron respuestas opuestas a la misma pregunta. Stuart Jackson, CFO y cofundador de Octopus Energy (presente en unos 25 países, con 12 millones de clientes y una cartera de inversiones de 8.000 millones de dólares), defendió no poseer generación. La estabilidad se puede comprar de forma sintética y contractual, así que no merece la pena inmovilizar el capital.

"Aún no tengo claro que haya que poseerlo. Prácticamente todo lo necesario se puede hacer de forma sintética y contractual."

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO y fundador de Field, eligió el otro camino. Field está integrada verticalmente: desarrolla, construye, opera y optimiza internamente en cuatro mercados, para aprovechar los bucles de retroalimentación entre cada capa. Su lección fue convicción por encima del consenso. Cuando un mercado es obvio, ya llegas tarde.

"Si esperas a que un mercado sea obvio para desarrollarlo, a menudo llegas demasiado tarde. Hay que atreverse a entrar antes de tiempo, aunque resulte incómodo."

• Amit Gudka, Field

Poseer o contratar, construir o comprar: dos estrategias opuestas y válidas para el mismo mercado, y un recordatorio de que aún no hay una respuesta definitiva.

6. Los riesgos que no se valoran

Rimshah Javed, originadora senior en Danske Commodities, dio la visión del comprador sobre los contratos de peaje. Los acuerdos que fracasan suelen hacerlo por riesgos que no se contemplaron desde el principio, y la solución pasa por estructurar incentivos en vez de penalizaciones, en contratos que pueden durar 10 o 15 años.

"Un peaje puede tardar un año en negociarse, y un solo día en salir mal."

• Rimshah Javed, Danske Commodities

El Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO de ACCURE Battery Intelligence, fue al interior de la caja. La mayor parte del día se trató a la batería como un simple contenedor de electrones. Él preguntó qué sucede realmente en el lado DC, y la respuesta incomodó a muchos: las baterías suelen calcular mal su propio estado de carga, hasta en un 10% en celdas LFP, y esa incertidumbre erosiona silenciosamente los ingresos.

"Obtener un 5% más del mismo activo significa que pagaste un 5% de más en el CapEx, y un equipo de compras podría ser despedido por ello."

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. El fin de la era de las consultorías

Quentin Scrimshire cerró con el argumento hacia el que había ido encaminándose la jornada. Durante dos décadas, el sector ha funcionado a base de consultorías: modelos de caja negra, PDFs, largos ciclos y altos honorarios. Modo Energy automatizó y estandarizó ese trabajo, pero solo perfeccionó el modelo, no lo sustituyó. Ahora, según él, el modelo está agotado. El próximo capítulo será la era de la analítica energética autónoma.

Los analistas dedican quizá el 80% de su tiempo a recopilar datos y rehacer informes, y solo el 20% al juicio que mueve una decisión. Ko está diseñado para invertir eso: tomar una tarea, planificarla, ejecutar la previsión, comprobar su propio trabajo y devolver algo que el analista pueda interrogar. Tres meses tras su lanzamiento, una cuarta parte de los 30.000 usuarios de Terminal de Modo Energy usan Ko semanalmente y una quinta parte lo hace a diario. Internamente, los analistas ya dedican más de la mitad de su tiempo a entrenarlo. Para cerrar, Scrimshire eliminó todos los límites de uso de Ko para los clientes de pago durante un mes.

Descarga las diapositivas de Quentin aquí.

"La era de las consultorías ha terminado. Ha terminado para nosotros, pero también creemos que ha terminado para el mercado, porque la tecnología nos permite hacer mucho más por nuestros clientes."

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

Lo que señaló la jornada

La señal más clara fue quién estaba en la sala: desarrolladores, optimizadores, traders, inversores, bancos, utilities y contrapartes, gran parte del mercado que financia y opera el almacenamiento europeo, juntos durante una tarde.

Ese es el hilo conductor de las charlas y de Ko. A medida que el mercado madura, la ventaja pasa de quien recopila los datos a quien puede actuar sobre ellos más rápido. Casi el doble de personas quiso un asiento que los que cabían en la sala, motivo suficiente para esperar una segunda edición de las Summer Sessions.