El pasado jueves, más de 800 personas de toda la industria de baterías y energías renovables se reunieron en Protein Studios, Shoreditch, para las primeras Summer Sessions de Modo Energy. Casi el doble de personas solicitó asistir.

Durante la tarde, nueve ponentes ofrecieron su visión sincera sobre hacia dónde se dirige el mercado. Haz clic en un nombre para ver sus diapositivas, o en el título de una charla para ver el vídeo completo:

• ​Michael Liebreich (Liebreich Associates) — la transición global, en modo acelerado
• Robyn Lucas (Modo Energy) — La paradoja de las baterías en GB: desacoplando el gas y comprimiendo ingresos
• Stuart Jackson (Octopus Energy) & Quentin Scrimshire (Modo Energy) — charla junto al fuego sobre el crecimiento a gran escala
• Till Stehr (Modo Energy) — del atasco a los gigavatios: ¿llega el boom del almacenamiento en Alemania?
• Amit Gudka (Field) — lecciones de construir una empresa de almacenamiento verticalmente integrada
• Rimshah Javed (Danske Commodities) — tolling, desde la perspectiva del offtaker
• Dr. Kai-Philipp Kairies (ACCURE) — transformando la precisión del estado de carga en un 5% más de ingresos
• Ed Porter (Modo Energy) — el futuro de los mercados eléctricos
• Quentin Scrimshire (Modo Energy) — el fin de la era de la consultoría

La tarde se desarrolló en una sola pista: ocho ponencias y una charla junto al fuego, y después una velada con gran parte del mercado europeo de almacenamiento reunido en una sola sala. Un Ko Bar permitió a los asistentes poner a prueba al analista de IA de Modo Energy con sus propias preguntas. A cada ponente se le preguntó lo mismo: ¿hacia dónde va realmente el mercado?

Esto es lo que dijeron.

1. Una transición en modo acelerado

El mundo atraviesa su segundo shock de combustibles fósiles en cuatro años, y por primera vez ha optado por nuevas tecnologías en vez de las antiguas. El ponente principal, Michael Liebreich, fundador de New Energy Finance y uno de los primeros inversores en Modo Energy, lo llamó la Gran Aceleración de la Energía Limpia, con una segunda ola ya en marcha.

La evidencia está en el ritmo de construcción. Aproximadamente el 90% de lo que se añade a las redes mundiales hoy es eólica y solar, y ambas ya generan más electricidad que la nuclear. Las baterías, argumentó, están en el punto de inflexión que la eólica y la solar alcanzaron en torno a 2015. Sin embargo, señala que China lidera toda la cadena de valor de la energía limpia. Y pese a las solicitudes para 400 GW de centros de datos de IA en Texas, Liebreich no cree probable que la mayoría se construyan.

"El dominio de China no es solo en solar y baterías, ni solo en minerales críticos, sino en toda la cadena de energía limpia."

• Michael Liebreich, Liebreich Associates

2. Gran Bretaña: el gas se desacopla

Por primera vez, los precios de la electricidad en Gran Bretaña se están desacoplando del gas. En 2026, la eólica y la solar fijarán el precio medio durante el 20% de los días, y a un nivel más bajo. Pero esto tiene un coste para el almacenamiento en baterías, y es la paradoja en el corazón del mercado británico. Robyn Lucas, responsable del equipo de GB en Modo Energy, nos lo explica:

Las baterías se autocanibalizan. Cuantas más hay en el sistema, menores son los diferenciales de precios eléctricos. Gran Bretaña contaba con 1,3 GW en febrero de 2022, cifra que superará los 7 GW en 2026, desplazando gas caro y ahorrando a los consumidores 188 millones de libras desde diciembre de 2025. El coste es la compresión de ingresos. La batería media de dos horas ganó unas 68.000 £/MW/año en el índice de Modo Energy durante 18 meses, muy por debajo de los niveles que los operadores esperaban cuando la flota era menor, por lo que el mercado está creando mecanismos como floors, tolls y swaps.

"Estamos desacoplando los precios eléctricos del gas, y en esos días son la eólica y la solar las que marcan el precio. Y es más barato."

• Robyn Lucas, Modo Energy

​3. El primer 80% de la transición energética es la parte fácil

Ed Porter, Director de EMEA & APAC de Modo Energy, ofreció la visión global. La solar barata (en España los precios ya llegan a 0 €/MWh durante seis o siete horas diarias) y las baterías que aportan flexibilidad ascendente más barata que el gas permiten ya completar en torno al 80% del trabajo y desplazar mucho gas del sistema.

La pregunta más difícil es el 20% brutal: la Dunkelflaute, esa quincena sin viento ni sol que llega cada cinco años. Las baterías cubren el pico de gigavatios, pero no pueden cerrar un hueco energético de 10 a 15 teravatios-hora. Porter señaló que ese último 20% quizás no valga la pena perseguirlo. Es caro, y el sistema eléctrico podría hacer más bien ayudando a electrificar más rápido el resto de sectores.

"¿Es nuestro trabajo eliminar las últimas toneladas de emisiones eléctricas, o dejar que el sistema eléctrico ayude a que los demás sectores avancen más rápido?"

• Ed Porter, Modo Energy

4. Alemania: los ingredientes correctos, las baterías ausentes

Alemania debería estar en auge. No lo está. Tiene 120 GW de solar, cinco veces más que Gran Bretaña, y un sistema tan falto de flexibilidad que el 1 de mayo el precio en el mercado diario casi no logró despejarse a -500 €/MWh, para después dispararse hasta 846 €/MWh esa misma tarde. Sin embargo, solo cuenta con 3 GW de almacenamiento a gran escala, el nivel que tenía Gran Bretaña hace siete años.

El diagnóstico de Till Stehr: incertidumbre. Años de debate regulatorio, condiciones restrictivas de conexión a red y una década regulando para una economía del hidrógeno que aún no se usa. El panorama mejora. Tarifas dinámicas de red pagarían a las baterías por cargarse en regiones saturadas de solar, y los modelos de Modo Energy apuntan a un TIR del 14% para un activo que entre en operación en 2030.

"Necesitamos pasar de tres a sesenta gigavatios. Solo falta construir 57 GW de baterías."

• Till Stehr, Modo Energy

5. Construir o comprar: ¿cuánto de la cadena de valor deberías poseer?

Dos operadores dieron respuestas opuestas a la misma pregunta. Stuart Jackson, CFO y cofundador de Octopus Energy (una empresa presente en unos 25 países, con 12 millones de clientes y una cartera de inversiones de 8.000 millones de dólares), argumentó en contra de poseer generación. La estabilidad puede comprarse de forma sintética y contractual, así que no merece la pena inmovilizar capital.

"Aún no tengo claro que haya que poseerlo. Prácticamente todo lo necesario se puede hacer de forma sintética y contractual."

• Stuart Jackson, Octopus Energy

Amit Gudka, CEO y fundador de Field, eligió el camino opuesto. Field es verticalmente integrada: desarrolla, construye, opera y optimiza internamente en cuatro mercados, para captar los bucles de retroalimentación entre cada capa. Su lección fue convicción sobre consenso. Cuando un mercado es obvio, ya es demasiado tarde.

"Si esperas a que un mercado sea obvio para desarrollarlo, a menudo llegas demasiado tarde. Hay que anticiparse, aunque resulte incómodo."

• Amit Gudka, Field

Poseer o contratar, construir o comprar: dos estrategias opuestas y creíbles para el mismo mercado, y un recordatorio de que aún no hay una respuesta definitiva.

6. Los riesgos que no se valoran

Rimshah Javed, originadora senior en Danske Commodities, ofreció la visión del offtaker sobre el tolling. Los acuerdos que fracasan suelen hacerlo por riesgos que no se valoraron al inicio, demoras y disponibilidad, y la solución es estructurar incentivos en lugar de penalizaciones, en contratos que pueden durar 10 o 15 años.

"Negociar un toll lleva un año, y puede fallar en un día."

• Rimshah Javed, Danske Commodities

El Dr. Kai-Philipp Kairies, CEO de ACCURE Battery Intelligence, fue al interior de la caja. Casi todo el día se trató la batería como un contenedor de electrones. Él preguntó qué ocurre realmente en el lado DC, y la respuesta fue incómoda para muchos: las baterías suelen calcular mal su estado de carga en torno a un 10% en celdas LFP, y esa incertidumbre erosiona silenciosamente los ingresos.

"Obtener un 5% más del mismo activo significa que pagaste un 5% de más en CapEx, y un equipo de compras podría ser despedido por eso."

• Dr. Kai-Philipp Kairies, ACCURE Battery Intelligence

7. El fin de la era de la consultoría

Quentin Scrimshire cerró con el argumento hacia el que había avanzado la jornada. Durante dos décadas, el sector ha funcionado a base de consultorías: modelos caja negra, PDFs, ciclos largos, honorarios elevados. Modo Energy automatizó y estandarizó ese trabajo, pero solo mejoró el modelo, no lo sustituyó. El propio modelo, dijo, ahora está acabado. Llamó al próximo capítulo la era de la analítica energética agentica.

Los analistas dedican quizás el 80% de su tiempo a recopilar datos y rehacer presentaciones, y solo el 20% al juicio que mueve una decisión. Ko está diseñado para invertir esa proporción: tomar una tarea, planificarla, hacer el forecast, comprobar su trabajo y devolver algo que el analista pueda interrogar. Tres meses tras el lanzamiento, una cuarta parte de los 30.000 usuarios de Terminal de Modo Energy usan Ko semanalmente y una quinta parte a diario. Internamente, los analistas ya dedican más de la mitad de su tiempo a entrenarlo. Para cerrar, Scrimshire eliminó todos los límites de uso de Ko para todos los clientes de pago durante un mes.

"La era de la consultoría ha terminado. Ha terminado para nosotros, pero también creemos que ha terminado para el mercado, porque la tecnología nos permite hacer mucho más por nuestros clientes."

• Quentin Scrimshire, Modo Energy

Lo que señaló la jornada

La señal más clara fue quién estaba en la sala: desarrolladores, optimizadores, traders, inversores, bancos, utilities y contrapartes, buena parte del mercado que financia y opera el almacenamiento europeo, juntos durante una tarde.

Ese es el hilo conductor de las charlas y de Ko. A medida que el mercado madura, la ventaja pasa de quien recopila los datos a quien puede actuar sobre ellos más rápido. Casi el doble de personas quiso asistir de las que cabían en la sala, lo que es motivo suficiente para esperar una segunda edición de las Summer Sessions.