New York führt seine erste Ausschreibung für netzgebundene Energiespeichersysteme (ESS) über Index Storage Credits (ISCs) durch.

ISCs funktionieren als Differenzverträge, bei denen die New York State Energy Research and Development Authority (NYSERDA) teilnehmende ESS-Betreiber bezahlt oder belastet, um deren Einnahmen an den Strike-Preis anzupassen, den sie in ihren Angeboten zur Sicherung eines ISC-Vertrags festgelegt haben.

Die tatsächliche Auszahlung (oder Belastung) durch NYSERDA entspricht dem Strike-Preis abzüglich eines zonalen Referenzpreises, der schätzt, wie viel Umsatz ein ESS unabhängig vom ISC erzielen könnte.

Während Bewerber zwischen Dezember 2025 und Januar 2026 den Strike-Preis-Teil ihres Angebots vorbereiten, stellt sich branchenweit eine zentrale Frage: „Mit welchen Strike-Preisen ist zu rechnen?“

Diese Strike-Preise bestimmen sowohl, wen NYSERDA für das ISC-Programm auswählt, als auch, wie viel Einnahmen Projekte nach Inbetriebnahme erzielen werden.

Wichtige Erkenntnisse

• Laut NYSERDA sollten Bewerber ihre Strike-Preise auf den Einnahmenbedarf stützen, um „wirtschaftlich tragfähig“ zu sein.
• Einige Strike-Preise werden unter dem Einnahmenbedarf des Projekts liegen, wenn ein Projekt davon ausgeht, den Referenzpreis zu übertreffen.
• Die erwartete Wettbewerbsintensität der Ausschreibung entscheidet darüber, ob Entwickler ihre Strike-Preise senken oder zusätzliche Gewinne über dem Referenzpreis behalten.
• Projekte in Zonen mit geringeren erwarteten ISC-Zahlungen oder solche, die mit NYSERDAs nicht-preislichen Kriterien übereinstimmen, haben einen Wettbewerbsvorteil und müssen ihre Strike-Preise voraussichtlich weniger durch prognostizierte Überschussgewinne senken.

Strike-Preise basieren auf den Kosten des Neueintritts

Die Ausschreibung wird sehr wettbewerbsintensiv sein. Über 18 GW förderfähige Speicherprojekte (entweder in der Warteschlange, in Betrieb oder mit finalisierten Netzanschlussverträgen) konkurrieren möglicherweise um nur 1 GW an ISC-Zuschlägen. Daher werden Projekte voraussichtlich so niedrige Strike-Preise wie möglich bieten, um einen Vertrag zu erhalten.

Obwohl die Mindestwirtschaftlichkeit je nach Projekt variiert, entspricht der durchschnittliche Bruttowert der Kosten des Neueintritts (CONE) in etwa diesem Schwellenwert für Projekte innerhalb und außerhalb von New York City. Dieser Wert schätzt die Bau- und Betriebskosten eines ESS vor Abzug der erwarteten Markterlöse.

Der Brutto-CONE ist jedoch nicht der einzige Faktor, den Entwickler berücksichtigen. Viele Projekte werden ihren Referenzpreis übertreffen – etwa durch Knotenpunkt-Volatilität, Echtzeit-Arbitrage oder Teilnahme an Märkten für Systemdienstleistungen. Diese zusätzlichen Einnahmen schaffen Spielraum, sodass der Strike-Preis unter den Brutto-CONE fallen kann und trotzdem die Batteriekosten deckt.

Umgekehrt werden einige Batterien schlechter abschneiden als der Referenzpreis. Diese Projekte müssen Strike-Preise oberhalb ihres Brutto-CONE bieten, um die Einnahmenanforderungen im ISC zu erfüllen, und haben geringere Chancen auf einen Zuschlag.

Prämien durch Knotenpunkt-Volatilität können Strike-Preise über 30 $/MW-Tag unter dem Einnahmenbedarf ermöglichen

Der Brutto-CONE umfasst unter anderem Land-, Arbeits- und Kapitalkosten (bei einer angenommenen Rendite von 10–11 %). Diese Faktoren setzen die Untergrenze für wirtschaftlich tragfähige Strike-Preise. Für eine 4-Stunden-Batterie liegt der Brutto-CONE in New York City zwischen 838 $/MW-Tag und 868 $/MW-Tag, außerhalb der Stadt zwischen 518 $/MW-Tag und 556 $/MW-Tag.

Aber die Strike-Preise werden je nach der erwarteten Performance des Teilnehmers relativ zum Referenzpreis abweichen. Ein entscheidender Faktor ist, ob ein ESS stärker oder schwächer von Knotenpunkt-Volatilität betroffen ist als der Referenzknoten.

Wenn Teilnehmer ihre gesamte Knotenprämie zur Senkung ihres Strike-Preises nutzen, könnten einige Knoten Strike-Preise von 20 $/MW-Tag unter dem Brutto-CONE in New York City und 30 $/MW-Tag unter dem Brutto-CONE außerhalb der Stadt ermöglichen (entspricht einem Rückgang um 7300 $/MW-Jahr bzw. 10.950 $/MW-Jahr). Das entspricht einem Abschlag von 2,3 % bzw. 5,6 % auf die Strike-Preise.

NYSERDA bewertet Angebote nach prognostizierten ISC-Zahlungen, nicht nach dem niedrigsten Strike-Preis

Wichtig ist, dass Bewerber nicht immer ihre gesamte Prämie über dem Referenzpreis zur Senkung ihres Strike-Preises einsetzen; manche behalten diese Zusatzeinnahmen. Ihre Bereitschaft dazu hängt davon ab, wie wettbewerbsfähig sie sich im Bewerberfeld einschätzen.

Das Angebot eines Teilnehmers wird hauptsächlich danach bewertet, wie gering NYSERDA die zukünftigen ISC-Zahlungen einschätzt – nicht einfach nach dem niedrigsten Strike-Preis. Wenn also zwei Bewerber identische Angebote mit gleichem Strike-Preis abgeben, erhält derjenige mit dem höheren prognostizierten Referenzpreis die bessere Bewertung, da dadurch die Auszahlung von NYSERDA minimiert wird.

Da der Brutto-CONE und damit der Basis-Strike-Preis in allen Nicht-NYC-Zonen ähnlich ist, behalten Projekte mit den höchsten Referenzpreisen (im Südosten) eher Gewinne aus Überperformance. Im Gegensatz dazu werden Projekte im Norden und Westen voraussichtlich alle Prämien über ihrem Referenzpreis zur Senkung ihrer Strike-Preise einsetzen.

New York City ist die Ausreißerzone. Hier sind sowohl die Referenzpreise als auch der Brutto-CONE am höchsten. Wären die Strike-Preise gleich dem Brutto-CONE, würden die ISC-Zahlungen für Projekte in NYC alle anderen Zonen übertreffen. Wenn nur dieses Kriterium zählte, müssten New Yorker Batterien ihre Referenzpreise deutlich übertreffen und Strike-Preise weit unter dem Brutto-CONE bieten, um ISCs zu erhalten.

Nicht-preisliche Faktoren bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit über die prognostizierten ISC-Zahlungen hinaus

Während die prognostizierten ISC-Zahlungen 60 % der Angebotsbewertung ausmachen, entfallen die restlichen 40 % auf nicht-preisliche Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Bewerbers erhöhen können. NYSERDA fasst diese Faktoren in drei Kategorien zusammen:

• Projektumsetzung und -reife – wie bereit und fähig ein Projekt ist, Genehmigungen, Finanzierung und Netzanschluss zu sichern und den Bau fristgerecht abzuschließen.
• Wert für das Stromsystem – wie sehr das Projekt die Netzstabilität verbessert, die Integration erneuerbarer Energien unterstützt und den Einsatz fossiler Brennstoffe reduziert.
• Wirtschaftlicher Einfluss – der Beitrag des Projekts zu lokalen Arbeitsplätzen, Gemeinwohl und der sauberen Energiewirtschaft des Bundesstaates New York.

Eine starke Bewertung in diesen Kategorien ermöglicht es Bewerbern, etwas höhere prognostizierte ISC-Zahlungen beizubehalten und trotzdem einen Zuschlag zu erhalten. Sie müssen daher nicht alle potenziellen Überschussgewinne aus einem Standort oder einer überdurchschnittlichen Betriebsstrategie zur Senkung ihrer Strike-Preise einsetzen.

Zwei weitere Aspekte sind NYSERDAs technologische und geografische Zielvorgaben: Die Behörde strebt an, dass 30 % der neuen Kapazität in New York City und 20 % aus Batterien mit einer Dauer von acht Stunden oder mehr stammen.

Diese Zielvorgaben führen dazu, dass achtstündige Batterien und Projekte in New York City etwa doppelt so wahrscheinlich einen ISC-Zuschlag erhalten – pro MW förderfähiger Kapazität – wie Projekte ohne diese Merkmale. Daher werden achtstündige Batterien ihre Strike-Preise seltener unter ihren Brutto-CONE legen. Für Projekte in New York City bleibt abzuwarten, ob dieses Ziel die höheren ISC-Zahlungen der Zone ausgleicht und diese Batterien auch ohne gesenkten Strike-Preis wettbewerbsfähig macht.

Diese erste ISC-Ausschreibung wird zeigen, wie Entwickler die Balance zwischen Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität in den verschiedenen Zonen New Yorks gewichten. Die entscheidende Frage ist, ob sie Überschussgewinne behalten oder diese nutzen, um ihre Strike-Preise zu senken und einen Zuschlag zu sichern.