New York führt derzeit seine erste Ausschreibung für netzgekoppelte Energiespeichersysteme (ESS) über Index Storage Credits (ISCs) durch.

ISCs funktionieren als Differenzverträge, bei denen die New York State Energy Research and Development Authority (NYSERDA) teilnehmenden ESS-Betreibern Zahlungen leistet oder Gebühren erhebt, um deren Einnahmen an den Strike Price anzupassen, den sie in ihren Geboten zur Sicherung eines ISC-Vertrags festgelegt haben.

Die tatsächliche Auszahlung (oder Belastung) durch NYSERDA entspricht dem Strike Price abzüglich eines zonalen Referenzpreises, der schätzt, wie viel Einnahmen ein ESS unabhängig vom ISC erzielen könnte.

Während Bewerber zwischen Dezember 2025 und Januar 2026 den Strike Price-Anteil ihrer Gebote vorbereiten, stellt sich branchenweit die zentrale Frage: „Mit welchen Strike Prices können wir rechnen?“

Diese Strike Prices bestimmen sowohl, wen NYSERDA für das ISC-Programm auswählt, als auch, wie viele Einnahmen Projekte nach Inbetriebnahme erzielen werden.

Wichtige Erkenntnisse

• Laut NYSERDA sollten Bewerber ihre Strike Prices auf den Einnahmenbedarf stützen, um „wirtschaftlich tragfähig“ zu sein.
• Einige Strike Prices liegen unter dem Einnahmenbedarf des Projekts, wenn das Projekt erwartet, den Referenzpreis zu übertreffen.
• Der erwartete Wettbewerbsdruck der Ausschreibung entscheidet, ob Entwickler ihre Strike Prices senken oder zusätzliche Einnahmen über dem Referenzpreis behalten.
• Projekte in Zonen mit niedrigeren erwarteten ISC-Zahlungen oder solche, die mit NYSERDAs nicht-preislichen Kriterien übereinstimmen, haben einen Wettbewerbsvorteil und werden ihre Strike Prices seltener durch prognostizierte Überschusseinnahmen senken.

Strike Prices orientieren sich an den Kosten für Neueintritt (Cost of New Entry)

Die Ausschreibung wird sehr wettbewerbsintensiv sein. Mehr als 18 GW an förderfähigen Speicherprojekten (entweder in der Warteschlange, bereits in Betrieb oder mit finalisierten Netzanschlussvereinbarungen) konkurrieren möglicherweise um nur 1 GW an ISC-Zuschlägen. Daher werden Projekte ihre Strike Prices voraussichtlich so niedrig wie möglich ansetzen, um Verträge zu erhalten.

Obwohl die Mindestschwelle für Wirtschaftlichkeit je nach Projekt unterschiedlich ist, nähert sich der durchschnittliche Brutto-Cost of New Entry (CONE) diesem Wert für Projekte innerhalb und außerhalb von New York City an. Diese Kennzahl schätzt die Kosten für Bau und Betrieb eines ESS vor Abzug der erwarteten Markteinnahmen.

Der Brutto-CONE ist jedoch nicht der einzige Faktor, den Entwickler berücksichtigen. Viele Projekte werden ihren Referenzpreis übertreffen, etwa durch nodale Volatilität, Echtzeit-Arbitrage oder Teilnahme an Märkten für Systemdienstleistungen. Diese zusätzlichen Einnahmen schaffen Spielraum, sodass der Strike Price unter den Brutto-CONE fallen kann und dennoch die Batteriekosten gedeckt werden.

Umgekehrt werden einige Batterien im Vergleich zum Referenzpreis schlechter abschneiden. Diese Projekte müssen Strike Prices über ihrem Brutto-CONE bieten, um die Einnahmenanforderungen im Rahmen des ISC zu erfüllen, und haben geringere Chancen auf einen Vertragszuschlag.

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Nodale Volatilitätsprämien können Strike Prices von über 30 $/MW-Tag unterhalb des Einnahmenbedarfs ermöglichen

Der Brutto-CONE umfasst unter anderem Grundstücks-, Arbeits- und Kapitalkosten (ausgehend von einer Rendite von 10–11 %). Diese Faktoren bilden die Basis für die von Entwicklern als tragfähig angesehenen Strike Prices. Für eine 4-Stunden-Batterie liegt der Brutto-CONE in New York City zwischen 838 $/MW-Tag und 868 $/MW-Tag und außerhalb der Stadt zwischen 518 $/MW-Tag und 556 $/MW-Tag.

Doch die Strike Prices werden je nach erwarteter Performance im Vergleich zum Referenzpreis variieren. Ein entscheidender Performance-Treiber ist, ob ein ESS einer höheren oder niedrigeren nodalen Volatilität als der Proxy-Knoten des Referenzpreises ausgesetzt ist.

Wenn Teilnehmer ihre gesamte nodale Prämie zur Senkung ihres Strike Prices nutzen, könnten einige Knotenpunkte Strike Prices von 20 $/MW-Tag unter dem Brutto-CONE in New York City und 30 $/MW-Tag unter dem Brutto-CONE außerhalb der Stadt ermöglichen (entspricht einem Rückgang von 7.300 $/MW-Jahr bzw. 10.950 $/MW-Jahr). Das entspricht Rabatten von 2,3 % bzw. 5,6 % auf die Strike Prices.

NYSERDA bewertet Gebote nach erwarteten ISC-Zahlungen, nicht nach dem niedrigstmöglichen Strike Price

Wichtig ist: Bewerber werden nicht immer ihre gesamte Prämie über dem Referenzpreis zur Senkung ihres Strike Prices nutzen; manche behalten diese zusätzlichen Einnahmen. Die Bereitschaft dazu hängt davon ab, wie wettbewerbsfähig ihre Position im Bewerberfeld ist.

Ein Gebot wird vor allem danach bewertet, wie gering NYSERDA die erwarteten ISC-Zahlungen einschätzt – und nicht einfach, wie niedrig der Strike Price ist. Wenn zwei Bewerber identische Gebote mit gleichem Strike Price abgeben, erhält derjenige die höhere Bewertung, der höheren erwarteten Referenzpreisen ausgesetzt ist und so NYSERDAs Auszahlungen minimiert.

Da der Brutto-CONE und somit auch der Basis-Strike-Price in allen Nicht-NYC-Zonen ähnlich ist, werden Projekte mit den höchsten Referenzpreisen (im Südosten) eher Gewinne aus Überperformance behalten. Im Gegensatz dazu werden Projekte im Norden und Westen Überschüsse über dem Referenzpreis wahrscheinlich zur Senkung ihrer Strike Prices einsetzen.

New York City ist die Ausreißer-Zone. Hier sind sowohl die Referenzpreise als auch der Brutto-CONE am höchsten. Wären die Strike Prices gleich dem Brutto-CONE, würden die ISC-Zahlungen für NYC-Projekte alle anderen Zonen übertreffen. Würden Gebote nur nach diesem Faktor bewertet, müssten New Yorker Batterien ihre Referenzpreise deutlich übertreffen und Strike Prices weit unterhalb ihres Brutto-CONE bieten, um ISCs zu erhalten.

Nicht-preisliche Faktoren bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit über die erwarteten ISC-Zahlungen hinaus

Während die prognostizierten ISC-Zahlungen 60 % der Bewertung eines Gebots ausmachen, stammen die übrigen 40 % aus nicht-preislichen Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Bewerbers erhöhen können. NYSERDA gliedert diese Faktoren in drei Kategorien:

• Projektumsetzung und Reifegrad – wie bereit und fähig ein Projekt ist, Genehmigungen, Finanzierung und Netzanschluss zu sichern und den Bau termingerecht abzuschließen.
• Wert für das Stromsystem – wie sehr das Projekt die Netzstabilität verbessert, die Integration erneuerbarer Energien unterstützt und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen verringert.
• Wirtschaftliche Auswirkungen – Beitrag des Projekts zu lokalen Arbeitsplätzen, Gemeinwohl und der sauberen Energiewirtschaft des Bundesstaates New York.

Gute Leistungen in diesen Kategorien ermöglichen es Bewerbern, etwas höhere prognostizierte ISC-Zahlungen beizubehalten und dennoch einen Zuschlag zu erhalten. Sie werden daher weniger geneigt sein, sämtliche potenziellen Überschüsse aus einem Standort oder einer besonders vorteilhaften Betriebsstrategie zur Senkung ihres Strike Prices zu nutzen.

Zwei weitere Aspekte sind NYSERDAs technologische und geografische Zielvorgaben. Die Behörde strebt an, dass 30 % der neuen Kapazität in New York City und 20 % aus Batterien mit acht oder mehr Stunden Speicherdauer stammen.

Diese Zielvorgaben machen achtstündige Batterien und Projekte in New York City etwa doppelt so wahrscheinlich, pro MW Kapazität einen ISC-Zuschlag zu erhalten, wie Projekte ohne diese Merkmale. Daher werden achtstündige Batterien Strike Prices seltener unterhalb ihres Brutto-CONE anbieten. Für Projekte in New York City bleibt offen, ob dieses Ziel die höheren ISC-Zahlungen der Zone ausgleicht und Batterien dort auch ohne niedrigeren Strike Price wettbewerbsfähig macht.

Diese erste ISC-Ausschreibung wird zeigen, wie Entwickler Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität in den verschiedenen Zonen New Yorks abwägen. Die entscheidende Frage ist, ob sie Überschusseinnahmen behalten oder diese nutzen, um ihre Strike Prices weiter zu senken und so Zuschläge zu erhalten.